（一）思维篇

管理经验与思维挑战

组织管理面临的挑战

1.0的管理，在2.0的组织里，梦想实现3.0的战略

经验固守与环境瞬变的博弈

组织层级与个体崛起的冲突

管理者思维的迭代

权力转移带来“外因”的困局与破局

激励模式带来“内内”的困局与破局

边界模糊带来“目标”的困局与破局

管理为经营服务，经营为市场服务

纯粹型管理为职责负责，经营型管理为价值负责

从效率模式到效能模式的认知转变

如何培养出真正意义上的【经营型管理者】

（二）认知篇

从“纯粹型管理者”

到“经营型管理者”

的认知突围

管理者与非管理者的区别

传统管理者职能要素：计划，组织，领导，控制

数字化时代管理者基本素质：全量全要素、随时随需、管理社交化、决策科学化

经营型管理者内在基因：主动让事情发生

重新定义管理者的段位

运用资源，达成目标

运用最小资源，达成最大目标

主动运用最小资源，达成最大目标

“投入产出比”的经营型管理意识

管理的两种思维

行政思维：锁定资源，妥协目标

经营思维：锁定目标，创造资源

（三）实践篇

经营型管理者的实践突破

之

管理模式转变

以“对错为原则”到“以原则为原则”

【管理案例】火炉原则与制度错位?

多质疑系统，少质疑人

以“问题分析为导向”到“以机会创造为导向”

【管理案例】追责的管理惯性为何为失效？

“没有问题，只有机会”的执行策略

从反馈到前馈的领导思路

以“任务思维”到“价值思维”

【管理案例】为什么有些人不会被提拔？

管理中的陷阱：目标结合症（OKR与KPI）

从“职责思维”到“体验思维”

【管理案例】如何处理这样的优秀员工?

从为职责负责到为体验负责

数字化的终局目标就是用户体验（包含内部用户）

（四）实践篇

经营型管理者的实践突破

之

企业文化解读

系统分析与贯彻的层次模型

环境因素

行为因素

能力与选择因素

信念，价值观与规条（BVR）要素

角色与身份要素

精神与系统要素

深度理解企业的使命、愿景、价值观

战略与文化的协同作战路径

个体文化与组织文化的融合

基于企业文化的团队辅导与绩效达成

从困局到破局的方法论

既要务实与要务虚的经营意识

（五）实践篇

经营型管理者的实践突破

之

个体激活与赋能

组织与个体的激活共振

激发挑战、正向反馈、自我激励

激发挑战

从“固定思维”到“成长思维”

【管理案例】即时激励+翻译感受的管理语言

正向反馈

从“木桶模式”到“木板模式”

彼得.德鲁克先生的重要建议

自我激励

从“刺激要素”到“激励要素”

从“外在驱动”和“内在驱动”

（六）进化篇

管理维度与自我管理

数字化时代经营型管理者的三大价值转变

绩效逻辑：有效果比有道理更重要

人才选任：合适比合格更重要

组织建设：共识比对错更重要

五维管理与关键原则

五个维度的管理与投射

管理原点：改变自己，影响别人

实现【管理原点】的双圈法则

界定能力与目标边界

管理状态而非管理时间

锁定要务的关键价值链分析

管理者的自我管理

重审经验迭代认知

认同并坚守价值观

阅读与终身成长