【认知篇】

组织影响与领导力挑战

互联网以及数字化对组织带来的影响？

最小经营单元的扁平网状

小前台、大后台、强中台的平台化

激活个体创造性能动性的自驱型

由下自上的数据驱动型组织

对领导力带来哪些挑战？

赋能员工能的领导力

创生共生意识的领导力

打破部门墙实现协同的领导力

管理与领导

管理：运用资源，规范且有效地完成组织既定的目标；

领导：激发意愿，自愿且卓越地完成组织既定的目标；

【思维篇】

非权力领导力的关键模型

权力的分类与塑造

行政、奖励、惩罚、专家、关系

识别三种组织形态

病态型——权力导向，大量的恐惧与威胁

官僚型——规则导向，只按自己的规矩办事

生机型——绩效导向，专注于使命，服务于目标

非权力领导力的关键模型

文化信仰——文化的深度解读并传播

价值驱动——价值导向的明确与坚守

系统思维——多元化判断与分析

科学决策——数字化的经营思维

信任关系——赋能员工的正反馈

高度自律——持续成长与认知突破

【实践篇】

非权力领导力实践（一）

文化信仰与价值驱动

理解企业文化与战略

使命、愿景、价值观的深度理解

战略解读与战略共识

从战略到经营的一致性

塑造价值观的三个关键

价值观共识会与解读会

树立一线部门的榜样并宣传

收集价值观故事并即时激励

强化企业文化的领导力

小心制度错位造成的文化错位

正向领导的反馈机制构建

走向前线的以身作则

评判功过的价值观红线

【实践篇】

非权力领导力实践（二）

系统思维与科学决策

系统化的问题分析

准备识别并界定问题

分析关联关系与因果关系

清晰关键假设的证实或证伪

聚焦关键命题

强化精准团队执行力

教练式的问题解决

向内洞察：悬挂观念的聆听

向外感受：对事不对人的提问

有责无界：激励意愿的价值导向

学习型组织的领导进化

案例分析：多质疑系统，少质疑人

案例分析：改善心智与建立共同愿景

【实践篇】

非权力领导力实践（三）
信任关系与高度自律

非权力领导力的信任基石

从刺激到激励的模式转变

感受先行的沟通模式

基于心理学的员工需求解读

适配不同情境的领导力模式

构建组织的三种基因

赋能——自我退后，团队靠前

共生——基于目标交集的共生

协同——推倒部门墙的融合共创

2.0领导者的自我养成

识别自己的学习方式

“广深高速”的学习逻辑

向困境学习的成长逻辑

燃他型领导者的情商管理

【未来篇】

非权力领导力的

数字化素质与意识

数字化时代的组织管理特点

扁平化、平台化、价值驱动、协作共创、持续成长

理解数字化组织的关键成长路径

全量全要素的战略型数据治理

全维度实时的过程数据共享

随时、随需、自助式的事前决策参考

关键软实力——社交化组织与非权力领导力

非权力领导力与数字化领导力的共同进化