《战略就是生态位》系列课

课程简介：

《战略就是生态位》课程，从生态位理论出发，分别从市场定位、客户心智空间、产业重构、战略聚焦四个方面，运用生态位理论方法，并进一步延展落地，帮助学员从生态位视角完整构建公司战略管理体系。在此技术上，又进一步提出了组织的生态力，和个体的生态观。整个课程系统化、专业化、可落地帮助学员掌握如何学会、会用生态位思路，树立生态化观念，并首次构建起基于生态位的系统化工作思想。

课程大纲：

【模块零：生态位】第一节：生态位第二节：生态位宽度与生态位重叠第三节：生态分化、生态群落与生态群落演替

【模块一：生态位构建竞争战法】第一节：市场生态位定位方法与案例第二节：颠覆创新方法与案例第三节：非对称进攻方法与案例

【模块二：生态位催生创新蓝海】第一节：需求生态位定位方法与案例第二节：JTBD创新方法与案例第三节：破局点方法与案例

【模块三：生态位驱动模式升级】第一节：产业重构三部曲第二节：产业生态位方法与案例第三节：三级火箭方法与案例

【模块四：生态位决定成长路径】第一节：战略生态位模型第二节：从战略生态位角度看内外部挑战第三节：从战略生态位角度看必须打赢的仗

【模块五：生态力决定体系同频】第一节：组织生态力模型第二节：开放式架构第三节：市场化机制第四节：提升高绩效人才密度第五节：信息驱动与创建共识

【模块六：生态观激发共生进化】第一节：生态关决定未来第二节：我们需要怎样的生态观？