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敏捷思考 导图高效--思维导图职场高效应用


课程背景:

企业中的问题,90%是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、表达沟通不畅、管理项目、组织实施不畅顺,大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。而职场精英也面临越来越大的挑战,信息更新速度越来越快,职场的综合素质需求越来越复杂,如何能够快速提升效率?最常见困惑场景如下:

场景1:阶段工作启动会上,领导滔滔不绝布置着工作安排与要求,你奋笔疾书、连气都没空换一口,却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑,

会后落实成为“落空”,还被说表达逻辑混乱,你心理喊冤无数次…..

场景2:培训课堂中,老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背,你听得津津有味、

入耳又走心,却在课程回顾时“大部分内容都还给老师了”心里想: ”难道我学的假知识?“

场景3:工作多、任务重,不知道自己要干什么,总是在一天结束时不知道自己干了什么,似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中,尤其是到了做月度小结、年度总结时,发出一句感慨“神啊,救救我吧,宝宝心太累了。”

场景4:上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动,接到任务就开始头皮发麻,因为年年开展、周期性举行的主题活动,就是做不到得心应手呢?

上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状:

记不住:开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排,听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习,阅读不善记笔记;

理不清:工作一大堆、事情一箩筐,总思路理不清、理不顺,以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫;

析不明:遇到问题时,难以准确并且高效地把问题分析清楚,解决问题;

想不出:写方案报告时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案,

造成上述情况,让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法,没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的快速应用,有效解决上述难题,解放职场人士的大脑,借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。


课程时间:2天,6小时/天(可根据实际情况定制调整安排)

课程对象:企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实转化提高学员的知识和技能。


课程大纲:

导入:苦不堪言——工作效能低下“四害”

一、记不住

1. 工作中常见记不住的情形

二、理不清

1. 职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景

三、析不明

1. 面对问题、难以分析清楚,从而快速高效地解决问题

四、想不出

1. 面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬



第一章:明导图之义--(认知思维导图价值)

1.思维导图的奥义与价值

(1)6亿+思维神器

(2)500强必修课程

(3)思考升级的工具

2.思维导图的起源与现状

(1)创始人东尼博赞先生

(2)思维导图的发展经历

(3)现今全球的应用效果

3.四大核心功能与用途:记、理、析、创

(1)记--记录信息,高速整理

(2)理--理清逻辑,表达有力

(3)析--分析问题,高效解决

(4)创--散发灵感,头脑风暴


第二章:解导图之术--(拆解绘画流程要素)

一、导图常用6类型(按常用排序)

1.树状图

2.脑图

3.括号图

4.逻辑图

5.鱼骨图

6.气泡图

投票互动:那种才算是职场思维导图

二、导图构成4要素

中心主题--支干--关键词--图&色

三、导图绘画5步曲

(1)定-中心主题  重点突出  

(2)取-关键取词  精准提炼

(3)分-层次分明  不重不漏

(4)配-逻辑关系  排序清晰

(5)上-图色丰富  锦上添花

游戏:水果篮看一看&拆一拆

判断:5大要素的重要程度


第三章、提思维之道--(结构融合导图应用)

核心概念:思维导图=思维为王,导图为后!--思维导图与金字塔原理的结合使用

一、信息结构化“重构四思维”

(1)成果思维(结论先行找中心)

案例:梅罗吉的会议安排

案例:羡慕白富美

讨论:会议安排思维导图优化

练习:小组当众表达演练:《管理的激励发言》131

(2)发散思维


  发散:时间、空间、意义、角度、形态、用途

练习:关于猫咪联想练习

(3)分类思维(MECE分类有五维)

正反

要素

流程

公式

矩阵

例子:女神VS女神经/理想择偶的要素/流程的前中后/四象限

案例:产品分类分层/博士生的发明逻辑

练习:产品营销哪些事--用思维导图表述

(4)排序思维  (逻辑排序常用5架)

总分架--整体局部

时间架--时间流程

空间架--角度层次、要素

因果架--因果关系

程度架--重要程度

判断:句子的逻辑判断

练习:30秒汇报思维导图


第四章、转场景之术 (如何应用转化在各类型场景)

一、记录篇--思维导图快速记录 让您学习记忆升维

1.评价记忆效果的三大标准:清、快、牢、巧

2.行列式笔记与思维导图笔记的区别

(1)传统行列式四不足

(2)思维导图笔记的六优势

3.思维导图记会议&学习笔记

(1)会议笔记示例模板

(2)学习记录-目录记要法(主、章、模、点)

练习:我为自己代言(做笔记)

二、策划篇--用思维导图策划方案框架

1.目标设定的SMART原则

2.策划方案制定的5W2H 模型

3.序言编写SCQA模型

练习:会议的策划

工具:问题解决七维模型

三、表达篇--用思维导图构思发言内容

1.即兴发言结构

2.竞聘演说说服

3.工作总结汇报

4.营销产品FABE

案例分析:向领导新人培训汇报

案例讨论:运营哪些事

场景演练:产品介绍

总结篇--用思维导图构思做年度总结



四、管理篇--用思维导图融合管理模型

1.时间管理新四象限

2.辅导激励员工矩阵

3.工作任务布置四环

4.营销管理5P分析


第五章、呈视觉之型(如何包装主题和关键词让印象深刻)

一、中心主题VS精准“镖题”效果区别

1.标题-中规中矩,平铺直叙,毫无画面

2.镖题-击中目标,激起兴趣,引发联想

二、打磨分支和“镖题”的价值

1.高--格调

2.富--韵律

3.美--形式

4.容--记忆

5.易--推广

三、“镖题”和关键词打磨

1.美题秀秀“5星阵”(标题与关键词)

(1)收益法

(2)数据法

(3)比像法

(4)文艺法

(5)新语法

案例:竞聘的牛人标题目录“微整形”前后对比

实战案例:述职报告


2.关键词打造“三板斧”

(1)简字诀(1.2.3.4.5.7)

(2)重字诀

(3)联字诀


第六讲:利掌中之器--如何应用思维导图软件快速落地

1.浅析各类导图工具

2.X mind思维导图软件的操作与使用

3.基础常见功能使用介绍

4.讲师操作演示现场辅导

5.课程回顾与总结复盘


备注:(若第六讲内容需现场产出,至少每组携带1-2台笔记本电脑并安排相关软件进行现场练习,演练时间和资源配备也需充足,根据企业实际资源情况调整或删减,也可用现场手绘和提供工具指导手册作为替代方案)


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