精致胜工作汇报 --教你高效精彩的工作汇报

课程背景：

每一个职场人都知道，汇报工作不单是一种形式，汇报工作也是“二八法则”重要体现。虽然表面看来汇报占全部工作的20%，但往往就是这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果。由此可见，工作汇报何等重要。

一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力；一次优秀的汇报获取主管认可并能得到资源上的支持，更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。

这是职业生涯中的每一个阶段荣耀时刻，必须好好准备！然而，很多职场人面对上台汇报工作感到紧张陌生，甚至束手无策，往往词不达意............

场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，Z总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你的领导开始不耐烦，问你到底想要说什么？

场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然说了很多，可领导总说内容“太平”，觉得你工作没成果？

场景3:  为了汇报内容辛辛苦苦准备了半个月，刚一上台就开始紧张冒汗，喉咙发紧，甚至语无伦次，只能硬着头皮在台上把PPT读完，领导和同事对你投来同情的目光？

场景4：在电梯中无意中偶遇你的老板,随口问了你一句：“手头的项目情况怎么样？”“元芳您怎么看”电梯从楼上到楼下只有几十秒的时间，这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚？

本课程以从工作汇报的精洞察、精思维、精转化、精形象、精风范5个方面全方位提升学员的结构性思维与工作汇报的段位，轻松掌握汇报诀窍，无论在日常沟通表达还是工作汇报都能得心应手，从而提升成果展示效能和组织沟通效率。

课程收益：

1.精洞察--切换汇报视觉，确保目标精准有效，知己知彼选择合适汇报策略；

2.精思维--思维逻辑清晰、有理有据、重点突出地表达沟通，提升沟通说服力；

3.精转化--自如应对会议简报、述职总结、竞聘演讲、项目任务的关键对话；

4.精形象--塑造包装标题&目录、观点系统化，提升生动&形象化的感染力；

5.精风范--呈现出大方得体的汇报风范，展现专业素养并赢得领导的赞赏；

课程时长： 2天，每天6小时（可根据企业实际情况调整）

课程方式：讲师授课+案例讲解+问答研讨+模拟演练+视频观摩

课程对象：企业内部、中基层管理者、高潜员工、业务骨干等

课程大纲：

第一章 精觉察（知己知彼 心中有道）

一、觉思维之道

1.常见表达思考混乱的工作场景--思维小白与精英的分水岭

2.结构性思维的价值与对我们的好处=让受众负担最小的思维

3.适合结构化VS不适合结构化思维的边界

4.什么是结构性思维--起源与概念

5.为什么需要结构化思维--大脑科学-接受信息的规律

游戏：透过结构看世界

案例：入职培训小白VS精英老王简报的区别

6.结构清晰表达基础模型：131法则

二、察汇报之义

1.利弊分析：汇报好的好处VS汇报做不好的坏处？

2.核心概念：汇报的本质是说服！

(1)3时-你有多长时间来汇报？

(2)内-领导想从你的汇报内容里面听到什么？数据和事实从哪儿来？

(3)境-环境和地点

(4)达-你想通过这次汇报达到什么目的？你的观点是？让听众改变什么？

(5)人-多少人？谁来听？关键有谁？什么样的领导侧重听什么？

3.不同领导关注的汇报的侧重点小结

直属主管/兄弟部门领导/部门领导/大BOSS

4.领导视觉---到底希望从我的总结汇报中看到什么？

（1）定方向

（2）控进展

（3）管效能

（4）收结果

6.年终/阶段的总结汇报到底领导想看什么？

（1）盘点收获

（2）萃取方法

（3）优化计划

第二章、精思维（逻辑结构  脑中有策）

一、结构性思维的“重构信息4核”

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

1.“论”：结论先行--如何一语中的击中核心？

案例讨论：梅罗季的日常会议安排

经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻

案例场景：AB君的微信汇报请示对比

案例分享: 华为的方案报告样例

场景分析：邮件雷区，那些我们一起踩过的坑

练习：小组当众表达演练：《管理的激励发言》

“证”：上下对证（概括，支撑）--如何让您的观点站得住脚？

我有一个不耐烦的上司？

幽默一刻：幽默有才的肥油叔VS沉闷低调的高富帅

案例：公司产品介绍的奥秘

案例：行政VS营销到底小丽想表达哪个？

案例：结论+理由+证据（法律例证）

3.“类”：归类分组--如何让你表达清晰全面易记

案例：旧的垃圾分类VS改革后的垃圾分类的启事

分类核心：MECE 不重不漏

分类“5维”技巧

（1）正反

（2）要素

（3）流程

（4）公式

（5）矩阵

案例：产品分类分层/博士生的发明逻辑

4.“比”：逻辑递进--如何让您的逻辑严谨有说服力

趣味故事：机智的信徒、曾国藩的智慧

5.逻辑递进“5架”--30秒电梯法则（30秒能够讲清楚任何事）

30秒电梯法则表达公式=亮观点-解要点-申重点

（1）总分架--整体局部

（2）时间架--时间流程

（3）空间架--角度层次、要素

（4）因果架--因果关系

（5）程度架--重要程度

实战演练：30秒汇报工作万能公式

第三章-精转化 （速转场景  手中有术）

一、演绎逻辑--说服力 (由上而下)

三大步骤：抛主题--答问题--证问题

1.序言打造SCQA模型--让你的观点引导听众听下去

S背景-C冲突-Q问题-A解答

案例：广告文案的奥秘

案例：业绩未完成措施

演练：给领导的请示汇报（以A方案代替B方案）

场景一、简短汇报-在会议上领导让你发表看法，您怎么说？

案例剖析：产品研发我要发

场景二、竞聘演讲--如何能获得领导认可点赞

案例剖析：小白VS大咖的演讲稿

场景三、项目规划-如何用结构性思维搭框架

视频：博士生思维

案例：活动策划方案&会议管理

二、归纳逻辑--总结力 (由下而上)

场景四、工作汇报-如何用结构化提炼成果

案例：人力资源总监的汇报

工具：述职汇报通用参考框架

案例：职业经理人培训报告“整形“前后

演练：5分钟规划您的汇报

1.述职汇报客观“3抓手”原则

原则1：数据说话，图文并茂

原则2：既要全面，又突重点

原则3：有好有坏，客观实在

2.汇报计划的5步策略：（怎么讲计划领导觉得你靠谱？）

述思路-预挑战-解方案-萃经验-表决心

工具：5W3H

场景五、工作委派与执行-如何向上汇报及向下布置

向上汇报：

（1）明确目的

（2）核实标准

（3）复述同步

（4）主动汇报 (进度、变化、问题、结果）

向下布置：

1.明目的（同)赞许

2.具要求（分)步骤

3.询想法 (提)支持

4.保一致 (出)承诺

案例：上官的报表汇报

第四章-精印象（速呈形象  眼中有型）

一、打磨目录和“镖题”的价值--普通标题VS精准“镖题”

(1)高--格调

(2)富--韵律

(3)美--形式

(4)容--记忆

(5)易--推广

案例：明星的包装/药品的奥秘

二、吸睛--“镖题”和目录打磨

1.美题秀秀“5星阵”（标题与目录）让您的观点更加格调和形象化

(1)收益法

(2)数据法

(3)比像法

(4)文艺法

(5)新语法

案例：名企的方案目录

案例：竞聘标题目录的“微整形”前后对比

案例：企业简介的镖题目录“微整形”前后对比

2.目录打造“三板斧”

（1）简字诀

（2）重字诀

（3）联字诀

三、点睛--金句塑造

1.金句打造“5类型”--让你的观点有灵魂烙印

（1）押韵金句

（2）认知金句

（3）反证金句

（4）归纳金句

（5）引用金句

视频：小猪佩直播

视频：央视主持人大赛名场面

第五讲：精风范--（自信呈现 精彩有范）

一、自信塑造 瓦解紧张

1.演讲紧张的原因分析

紧张怯场根因分析

瓦解紧张怯场四法

核心概念：台下学理论 台上找感觉

2.上台前筹谋4备:

自己-状态

听众-年龄、立场、需求、疑虑分析

内容-熟悉的逻辑&内容

环境-设备&教具

二、荧屏炸裂 先声夺人--如何开场快速抓住领导注意力？

1.启动4宝

(1)吸睛的标题

(2)铿锵的金句

(3)客观的数据

(4)鲜明的框架

2.演讲者开场的3害：

（1）自杀

（2）自恋

（3）自嗨

三、立场亮相，风范展现

1.身姿：上挺下压，汇报的站姿多面体

2.眼神：点面结合，高效配合信息抵达

3.手势：以姿助势，展现你的专业势能 --（55387定律）

4.步法：移动有向，登台站位走位技巧

5.着装：礼仪着装，职业呈现闪亮登场

6.声音：抑扬顿挫，轻重缓急提升感染

四、语言修辞 情理并茂

1.案例--情感共鸣

2.数据--客观精确

3.故事--引起共鸣

4.比喻--出画面感

5.幽默--高软化剂

演练：汇报演讲稿的套用/风范演练/手势演练/ 四大利器演练

PS:课后会赠送结构化落地资料包

01-《职场常用汇报表达逻辑框架模型》

02-《精选商务高端PPT汇报模板》

03-《经典金句素材库》

04- 逻辑电子书

备注：落地工具会在培训结束后2-3天发送给企业，以上内容会根据企业实际情况略有调整。