思维质量决定工作质量 |思维效率源自科学训练

《激发创意平行思考--六顶思考帽应用》

课程背景：

在市场环境竞争激励、面临市场、客户需求的压力，需要与内部多方协调达成共识，如何才能平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场，如何在激烈的讨论后找到有效的共识和解决方案，如何建立一个真正的高效能的组织体系，快速响应市场需求，如何能把个人好的创意与团队智慧结合起来，把更好的创意和实效性智慧落地。不论是个人还是组织都迫切需掌握创新思维去破解层出不穷的新问题，创新思维已经渐渐成为现今社会的主流思维方式，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。

六顶思考帽是高效创新的思维工具能够系统提升我们的思维质量，它已被50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程，同时也被世界许多著名商业组织所采用作为管理者用来思考以及创造组织合力的通用工具。（包括：微软，IBM，波音，松下，麦当劳，北京奥运组委会等等。）源于“六顶思考帽”的思维训练方法针，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率。

课程收益：

减少分歧，提升协同文化：降低工作伙伴和参加会议者之间的分歧，在短时间内创造结果导向，集思广益的沟通文化氛围，提升协同，促进达成共识。

多维视角，提升决策效能：简洁迅速高效的方法分析、提高讨论效率，降低时间成本，做出高质量的决策。

系统全面，激发创意效果：用系统思维全面分析问题把握决策和抓住机会，将问题转变为机遇，用团队智慧运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案，以提升整体效能。

课程对象：  职场精英骨干、储备干部、管理干部，有志于提升自己思维效率的人士

课程时间：（1天-2天，根据客户定制）

课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程特色：

实用性：通过最实用的讲解将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法，解决现实的管理问题，具有极强的实操性与实用性。

生动性：在课程设计上，融入教育学的相关理念，紧扣主题，安排小组研讨，不是单向的灌输，而是双向的互动，让学员在潜移默化中更容易接受相关知识和理念。

启发性：课程使用了许多发人深省的案例，通过对这些案例的深入剖析，启发学员进行深度思考。

分享性：不仅注重台上的讲授，更强调学员之间的链接。

课程纲要

导入：小组文化建立（“我们都一样”）

第一章： 溯源篇--溯六顶思考帽之义

案例《新产品方案的冲突》

对抗思维VS平行思维

六顶思考帽的价值分析

六顶思考帽的含义原理

六顶思考帽的影响力

六顶思考帽的常用应用场景

图析：您看见什么

举例：500强企业及成果应用案例及数据

活动：“劲歌金曲大合奏”

第二章： 详解篇--解六顶思考帽之用

六顶思考帽的分别详解

蓝帽思维--管理帽

蓝帽定义及使用节点

蓝帽思维的使用原则

蓝帽思维的使用方法

蓝帽思维的常见难点

趣味视频：常见开会

引导师宣布流程进行（学习地图）

白帽思维--信息帽

白帽定义及使用节点

白帽思维的使用原则

白帽思维的使用方法

白帽思维的常见难点

案例:《老总的任务》

练习：白帽思维-数例双举

黄帽思维--价值帽

黄帽定义及使用节点

黄帽思维的使用原则

黄帽思维的使用方法

黄帽思维的常见难点

互动：“利弊潘多拉”

黑帽思维--风险帽

黑帽定义及使用节点

黑帽思维的使用原则

黑帽思维的使用方法

黑帽思维的常见难点

互动：找茬

思考：大多数思考者在戴着黑帽时，都觉得是特别“舒服”？

互动：“利弊潘多拉”

绿帽思维--创新帽

绿帽定义及使用节点

绿帽思维的使用原则

绿帽思维的使用方法

绿帽思维的常见难点

互动：词汇关联灵感制造机

练习：功能连线

红帽思维--情感帽

红帽定义及使用节点

红帽思维的使用原则

红帽思维的使用方法

红帽思维的常见难点

互动：喜欢的瓶子

练习：直观表达感觉接龙

第三章：统效篇 统六顶思考帽之效

六顶思考帽使用两种误区

拼接带帽

分组带帽

六顶思考帽单独使用规律

六顶思考帽组合使用序列规律

初始序列

中间序列

结尾序列

六顶思考帽经典搭配规律

百搭：蓝-白-黄-黑-绿-红-蓝

案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？

思考：初始序列应该避免的使用什么帽子？

金句小结：

蓝帽是管理，先聚焦自己，白帽定基石，红帽促情绪，

黄黑常CP ，黑后绿发力，分离再平行，智慧巧聚集

六顶思考帽知识复盘

知识回顾思维导图

行动计划表

给主管的一封邮件