打造一支作风优良能打胜仗的铁军

Build an iron army with good style and can fight and win

课程背景

很多企业都很羡慕阿里巴巴团队强大的战斗力，想弄明白阿里巴巴是如何在管理中植入战争文化的，是如何通过PK的方式来推动团队业绩增长的。很多企业会去效仿，有的效果不错，也有的不理想，甚至有的在PK完之后，团队彻底崩溃了。

不同阶段、不同规模、不同竞争状态下的企业，答案应该是不一样的。往往在企业早期，是业务在驱动组织发展；在中后期，则是组织驱动业务成长，是企业的心理资产决定着企业的资本资产，而文化和组织领导力就是这个心理资产非常重要的组成部分。

本课程通过案例与演练深入浅出的告知企业如何组织和策划一场战役？如何唤醒赢的本能，创造赢的状态，实现赢的目标？

课程目标

如何让团队中的每个人主动扛起责任，而不是推诿；

如何让团队中的每个人自发创造结果，而不是走过程、找借口；

如何让团队中每个人保持打胜仗的信念、拥有打胜仗的激情和渴望；

如何让团队一如既往始终保持精悍、灵活、快速反应的优良作风。

培训方式 

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间：1天（6个小时）

培训对象：中高层管理者

课程大纲

前言： 打造铁军

文化领先、人性为本

模块一、听党指挥对党忠诚

一、打造铁军、文化领先

案例分析一：泥腿子和正规军、解放战士、

朝鲜战场上的50军曾泽生、

华为靠文化，靠组织，而不是人才、技术和资金；

二、听党指挥、能打胜仗

1929年6月红四方面军第七次党代会，陈毅为总前委书记；

1929年9月红四方面军第八次党代会，陈毅上海请示中央；

1929年12月28日红四方面军第九次党代会---古田会议。

三、民主集中、听党指挥

案例分析：战前民主、战后总结；

朱总司令听取炮兵战士意见；

朝鲜战场美军坦克军的惨败；

党中央改变战略计划。

模块二、能打胜仗作风优良

一、目标清晰、共同共赢

案例分析：《西游记》师徒四人

二、精神聚众、牢记宗旨

案例分析：唐山警校、武雄关

三、团队利益、高于一切

案例分析：塔山阻击战

四、认清自己、敬重平台 

自身分析：刘老师和清华的关系

五、作风培养、形成习惯

案例分析：杨根思与吹号手

聂荣臻的1942抱着大槐树痛哭的老兵

十五名伞兵和李振波部队拉歌 

六、必胜信念、亮剑精神

案例分析：秦天团长、华为员工；

七、建立文化、达成共识

案例分析：孔子：反求诸己

八、教育思想、武装思想

案例分析：解放战士伤员闹意见、赵刚的演讲

九、树立标准、人性制度

十、铁的纪律、违反可耻

案例分析：新加坡暴力犯罪低

十一、能打胜仗、成果导向

十二、目标科学、人性管理 

十三、多学多想、皆有可能

一个困难会有五个以上解决办法

十四、敢于担当、大公无私

 案例分析：陈岩石举着骨头当火把

祁同伟厅长的命令无人执行

十五、用心做事、真诚为人

案例分析： 当一天和尚撞一天钟，是好和尚还是差和尚？

十六、赞有依据、批有方法

十七、检查监督、督导防范

检查制度：保护员工、提升自己

十八、善沟重通、沟通之本

图片分析： 几根柱子？

十九、与完美型性格者沟通

沟通方法：不要争对错，保持严谨、认真、仔细的工作作风

二十、与动力型性格者沟通

沟通方法：讲明利弊关系，多赞美他

二十一、与思想型性格者沟通

沟通方法：聊他喜欢和研究的话题，不要在他一个人的时候找他谈事

二十二、与果断型性格者沟通

沟通方法： 不要冲突，学会示弱，谈家国情怀，必须尊重他，讲义气

模块三、修身立德积极心态

一、领导艺术、人格魅力

案例分析：是拜佛还是拜座？

二、自强不息、厚德载物

三、好好学习、天天向上

 人物分析：张瑞敏、华为大学

四、通过表象，看清本质

五、目标思维、目的导向

案例分析：老公出轨你怎么办？

六、宽容大度，得理让人

七、杜绝牢骚、远离抱怨

八、固执己见、顽固不化

寓言故事：皇帝新衣

九、不予计较，平淡面对

十、抗压抗挫、永不言败

案例分析：张海迪、吴昕怡

十一、内在坚定，远离诱惑

模块四、课程总结及疑问解答