高效团队建设与执行力打造

课程大纲

一、课程特色 

 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着建筑业的快速发展，经过多年的市场整顿、制度建设及有效监管，我国建筑市场正在进入健康的发展轨道，可谓亮点频闪。其中团队的密切协作和高效的执行更是是保障行业工作顺利高效开展的前提和重要条件。因此，如何更好的适应建筑业的发展，做好建筑企业的团队建设，打造建筑企业团队高效执行力就显得尤为重要。本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践，通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节，打破以讲解为主的传统培训模式，重在体验与分享。通过从关注个人和团队；从关注自我成功到如何辅助别人成功；从关注个人得失到团队利益；从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索，引发共鸣、激发思考，从而切实的塑造高绩效团队需要的具有正向积极、诚实守信、用于承担、乐于付出、懂得感恩特质的阳光心态。

严谨的课程设计，在整个训练中学员可以深刻地体验到团队的组建、融合、决裂、蜕变、新生，感悟到高绩效团队的精髓与珍贵。课程训练环节设计紧扣关键词（自信、激情、信任、协作、付出、共赢、100%负责任、不折不扣的执行、感恩、创新）。课程各环节精心设置，层层递进，经过建筑行业几十家知名企业的内训验证，打造了优秀中基层管理团队，并培养出一大批高品质、高素质、超值服务、归属感强的储备人才。

全新的工作理念导入：

态度≠结果！  职责≠结果！  任务≠结果！

要功劳不要苦劳！对苦劳说“NO”!

二、课程收益   

共同分享、共同学习、共同超越，共达目标。

通过体验式学习，团队成员建立协作意识，合作的意识，增强团队的凝聚力，使团队有高昂的士气，扭成一股绳，相互补台不拆台，完成建设项目。加强团队间的信任及情感交流，拓宽思考问题的方向，深度认识责任、承诺的涵义，凝聚全体力量，打造一支有共同奋斗目标，能创造高绩效的卓越团队！

个人收获：  

自我反思，自我反省，自我突破，自我超越。

通过体验式学习，帮助建筑业管理团队的成员明晰自我的心智模式，各司其职、明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力。

三、培训对象   中高层管理者

四、课程天数   两天

五、课程形式   情景体验+问题研讨+案例分享+角色扮演+游戏互动

六、课程大纲

第一章  执行力的认知 

1、执行的定义

2、执行力的定义

3、团队执行力的定义

4、执行力差的六种原因

第二章  沟通的四门功夫

1、同心理沟通的三点要求

2、沟通的结果-达成共识

3、沟通途径（聆听、区分、发问、回应）

4、同上级沟通的技巧

5.同同事沟通的技巧

6.通下级沟通的技巧

7.沟通的类型

第三章  制度保障执行

1、顶层设计制度

2、乐于工作

3、人情和人性的原则

4、制度严格的必要性

5、检查制度

6、管理者是制度执行的带头人

7、用干部、用人之道

第四章  性格管理应用

1、行为背后的动机

2、完美型性格者的特征及沟通技巧

3、温馨型性格者的特征及沟通技巧

4、动力型性格者的特征及沟通技巧

5、自我型性格者的特征及沟通技巧

6、思想型性格者的特征及沟通技巧

7、忠诚型性格者的特征及沟通技巧

8、果断型性格者的特征及沟通技巧

第五章 知行合一

1、成果思维

2、日清日结

3、一切皆有可能

4、借口的动力

5、战胜拖延

6、有始有终

7、细节做到完美

第六章  执行依靠团队

1、高效团队特征

清晰的目标

信任和依赖

团队学习力与学习机制

熟练的技能

晋升机制

2、党的三大作风

3、己所不欲勿施于人

4、己欲立而立人，己欲达而达人

第七章 卓越的领导力（九牛之人）

1、领导力的强弱

2、自身修炼

3、激发他人

4、抗挫能力

5、知进退

6、情同手足

7、柔性管理

8、搭板子

9、用干部

选择等于放弃，选择等于结果