九型人格与实战应用

Type 9 Personality and Practical Application

课程背景

有人说九型人格是一种自我修炼的工具，

也有人说九型人格是识人、用人的工具，

也有人说九型人格是管理中的一种功夫。

无论怎样解释九型人格，九型人格已经无处不在，在管理中的应用十分广泛。

现今，九型人格已风靡全球，美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目，世界500强众多企业引入九型人格，作为企业管理及员工培训的高效工具。

课程目标

借助九型人格选人、用人、留人；

了解性格，知道员工想要什么。可以更好的激励员工；

通过性格互补，建设高效及合作的团队；

通过了解性格，可以明白管理者或被管理者的行为语言，更好的沟通；

导能力的提升。

培训方式 

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间：2天（12个小时）

培训对象：中高层管理者

课程大纲

前言：

一、为什么要学习九型人格

二、九型人格的定义

三、性格的分类

四、学习九型常犯的错误

五、九型人格趋势分析

六、九型分组（脑、心、本能）

模块二、性格的优势、提升、沟通、分工以及合作

一、完美型

1.发挥优势、扩大成果

A)遵守规则、坚持原则;

铁面无私的包公;

民生银行财务主管与行长;

兰州北大老师送我去机场;

B)高标准、严要求身先士卒做表率;

朱总理的反腐;

30年不迟到的副总裁;

C)不断提高自己，也希望身边的人和自己一样学习;

训练营的夫妻;

D)遵守社会道德;

道德标准也是规则;

不随地吐痰、乱扔垃圾等;

E)注重细节，做事追求完美;

停车不能压线;

迎宾馆的保安-细节决定成败;

F)对就是对，错就是错;

发奖金;

学校考试拿第一;

G)反思反省能力强，善于总结;

原则性强的赵刚适应李云龙;

会主动承认错误，成为首先道歉的人;

2.发现劣势、提升修正

A)过于挑剔，学着降低一下标准;

鞍山领导看文件;

华为副总关注课间休息时间;

银行合同与保险合同;

B)思维：非对即错、固执、总认为自己是对的;

约会与迟到;

上班路上发现孩子落水，救不救？

厦门大学总裁班学员管理孩子学习时间;

固执：皇帝的新装;

C)对自我严格要求，因此而产生自责的思想，负担重;

无法原谅自己，总是谴责自己的行为;

没有达到自己的标准不一定不优秀，也许自己标准高;

放松自己，琴棋书画诗歌茶;

D)过于注重细节，有强迫行为;

北大女学员的钥匙;

现金和书架的书;

电脑里的文件夹;

外出要有攻略;

浪漫的蜡烛;

E)缺乏灵活;

教条主义，规定生搬硬套，死板执行;

48小时核酸过了3分钟不能登机;

停车时间过了5分钟交多少停车费？

遇到红灯怎么办？

图书馆搬家;

银行贷款一美元;

多想。一切皆有可能;

F)只能看到别人的缺点，要有发现美的眼睛;

下属文案30%有问题，70%很好，怎样回应下属？ 

训练赞美;

G)爱发无名火.

3.克服短板、有效沟通

A)完美者要注意聆听，而不是挑错;

B)完美者要控制自己的怒火，静下来分析对方是否有道理；

C)与完美者沟通时要真诚，直截了当，有条例，逻辑清晰；

D)当完美型性格者和你论对错时，要首先认同，对错真的很重要吗？

E)要用理性的思维和理性的角度交流，少用感性语言和行为。

4.性格差异、管理有方

A)不要给完美型重要紧急的工作；

B)明确任务、目标清晰、流程和标准公开；

C)给他的建议和意见必须有法可依、有规可循；

D)放大他们优点，多认同、多赞美；

E)未完成任务或违规时一定问其原因，关爱有加，严爱分明；

F)做好自身管理，严格要求自己，树立良好的领导形象；

G)同他们发生分歧时，不要争辩，理性分析（电厂老总说培训）；

H)不抱怨他们的错误；

I)营造一个有规则有秩序的团队，减少复杂的人际关系和潜规则。

5.最佳岗位分工

对所有与质量相关的都要求严格，严格按照流程做，把细节做的无可挑剔与质量控制相关的岗位。

财务、审计、监督、品质管理等岗位

6.性格搭班子、合作靠经营

完美型&完美型：不要过于关注原则，彼此大度一些、灵活一些;

完美型&温馨型：原则规则与爱的碰撞，理性和感性的思维;

完美型&动力型：目标结果与规则标准;

完美型&自我型：细节与情绪，具体与空灵;

完美型&思想型：依据全部靠数据靠事实，但都过于理性;

完美型&忠诚型：双方都喜欢质疑，他们计划可以无懈可击,但双方也可能把对方看作怀疑的对象;

完美型&开朗自得型：规矩与自由的碰撞;

完美型&果断型：彼此尊重，大度不要太较真;

完美型&和谐型：认真与拖延.

二、温馨型

1.发挥优势、扩大成果

A)内心充满爱;

雷锋真实吗？

苏东坡和老方丈给你答案;

做事和工作都是从爱开始;

B)知心姐姐，像家人一样;

刘慧芬、倪萍关注点;

绍兴银行行长;

C)重情感，人际关系好;

关注周围人的需求，给予帮助;

观察身边人的情绪，调整自己;

说话甜温柔;

同喜同悲，别人哭自己也哭;

D)容易接纳别人;

听别人的意见，甚至买衣服也会尊重别人意见;

总认为别人的意见是对的;

E)很好的聆听者;

沟通大师的标准;

聆听的要素;

F)为了让家人开心快乐，有的时候会委屈自己;

G)喜欢微笑，心地善良;

微笑能给对方带来快乐;

H)永远的配角、默默的奉献者、无私的奉献者;

替别人加班;

I)优秀的协调者考虑多方意见，唯独不考虑自身利益;

团队利益永远大于个人利益有的人是信仰，有的人是性格;

J)为他人好，喜欢帮助人；

杭州清华长三角院女子总裁班学员的口罩；

山西10086小王；

宋江的及时雨；

2.发现劣势、提升修正

A)处理好人情与原则的关系；

B)过于关注他人感受，往往忽略自己；

关注自己的感受，满足自己的部分需求；

C)更关注弱势群体；

 带团队很容易带出听话的“小绵羊”；

D)过分的热情，没有需求也要帮你；

会帮倒忙，会区分真实需求；

E）过于关注别人对自己的评价；

F）会抱怨别人不关心自己，其实正是自己忽略自己的原因；

G）为了迎合别人而委屈自己，过于依赖别人，要树立自强不惜的精神；

H）助人后没有得到回应会很失落，树立助人的价值观；

I）爱和助人需要底线， 要学会拒绝，会说“不”；

J）因为需要“家”的感觉，出现小帮派、小集团，不利于团队发展。

3.克服短板、有效沟通

A)多讲感情，少说具体事--发生冲突后的沟通；

B)把批评改成建议；

C)鼓励他们说出自己的观点，并加以肯定--沟通高手是让对方多说；

D)感谢他们的帮助和付出，而且要当面表达出来；

E)不要轻易拒绝他们的帮助，除非你真的不需要；

F)多去询问他们的事和工作，多去关心他们，让他们能感觉到爱和温暖；

G)他们好面子，不要当众给他难看。

4.性格差异、管理有方

A)不要让他一个人独立完成一项工作；

B)团队营造家的感觉，爱的环境；

C)多讲感情、少讲制度；

D)领导做表率，他们会追随；

E)多做关心员工的事，比如夏天防暑、困难职工帮扶、爱心奉献活动；

F)压力过大的工作不要交给他们；

G)工作中出现问题，少指责，多沟通，做思想工作。

5.最佳岗位分工

洞察他人需要、制造紧密关系的岗位；

支持服务类岗位、部门间接口岗位、行政售后、文秘等.

6.性格搭班子、合作靠经营

温馨型&温馨型：双方比着付出，甚至会失去原则;

温馨型&动力型：一个关注他人，一个关注自己/一个关注结果，一个关注付出;

温馨型&自我型：双方比较感性，要关注具体工作具体事;

温馨型&思想型：独处与依靠;

温馨型&忠诚型：一个讲付出，一个讲安全/一个依赖他人，一个怀疑一切;

温馨型&开朗自得型：彼此都喜欢团队，但关注点都不在目标和结果;

温馨型&果断型：一个红脸一个白脸;

温馨型&和谐型：都没主见，都依赖别人.

三、动力型

1.发挥优势、扩大成果

A）激情四射、自信满满;

侯亮平的自信;

10%的希望也要上;

B)喜欢学习、进步、成长;

通过学习可以实现自己理想的目标，他们渴望成功;

C)看重形象无论外表还是人设;

头可断血可流、照镜子;

28条裙子的杭州美女;

只有努力做好工作，才可以在周围人面前树立良好的形象;

D)打不死的小强，精明干练，事业心强;

65岁的刘晓庆;

安迪和苏明玉;

女经理的沙雕自画像;

E)通过自身努力实现目标，得到大家认可;

F)成果思维：所做的一切都是为了成果;

G)目标感强、执行力强;

领导下达目标，自己再定目标;

赛狗人生;

从小上学就有目标：小学、中学、大学;

没有目标会想到自杀;

2.发现劣势、提升修正

A)好胜心太强，伤及无辜;

冰壶女神;

枪打出头鸟;

B)勿追逐名利，减少功利心 ，真诚待人;

为了目的不择手段，祁同伟;

共赢的意义（成人成己）;

C)调整形象的侧重点，需内外兼修;

注重外表、爱慕虚荣;

从外在形象调整为内在修养;

北大女老板剖析五年前的自己;

D)自恋或自负;

过独木桥—学会低调和谦虚;

E)学会接纳批评;

F)学会慢一点;

动力型爱着急，情商高与低，表现形式不同;

清华老师说她老公太慢;

冰壶周妍找不到自己了;

花样滑冰的隋文静修炼;

G)爱比较没错，关键和谁比;

闺蜜的会计证;

新员工业绩排名;

超越别人不如超越昨天的自己;

H)把爱显摆变成优势展示;

兰州总裁班老总的信息外泄;

北大总裁班女老总喜欢迟到;

改掉自私性格，追求更高需求满足精神需求;

I)学会表达情感，事业亲情双丰收;

苏明玉为了家;

3.克服短板、有效沟通

A)说话直奔主体，节奏要快、不要婆婆妈妈；

B)多认可他们的成绩，哪怕很小的；

C)采用汉堡包式批评；

D)不喜欢说家常话，更喜欢聊工作和事业；

E)关注他们的变化，尤其是形象；

F)他们讨厌只分析不行动的人，给计划要结果；

G)他们珍惜时间，不要做他们认为浪费时间的事，比如没事去喝茶聊天；

H)不要在他们面前提他们失败的经历。

4.性格差异、管理有方

A)给他们一个他们认同的目标；

B)随时随地的表扬和鼓励，阶段性的给嘉奖；

C)引导他们良性竞争；

D)监督工作进展；

E)作为他们领导，必须是一个能打胜仗的领袖；

F)批评时讲艺术。

5.最佳岗位分工

执行力强、有冲劲、表现力好/可量化、出成果，打冲锋的岗位

营销、公关等

6.性格搭班子、合作靠经营

动力型&动力型:都是业务骨干力量，但是竞争，却让他们很容易走向极端;

动力型&自我型:一个务实，一个务虚，但工作时都有目标;

动力型&思想型:一个慢一个快，一个要结果，一个重过程;

动力型&忠诚型:一个打冲锋，一个守江山/ 一个大刀阔斧，一个心思缜密;

动力型&开朗自得型:一个要结果，一个虎头蛇尾，但都算一起冲锋的勇士;

动力型&果断型;都是肯硬骨头,一个关注结果，一个关注团队两人需要彼此包容;

动力型&和谐型：一个太快，一个太慢，一个看重功利，一个随遇而安。

四、自我型

1.发挥优势、扩大成果

A）具有超强的创造力、创新力；

站着听课的女孩；

亿万身价老总的旗袍；

话筒像什么？

设计公司里的自我型；

B)具有敏锐的直觉、感受能力强；

天生的心理专家；

C)文学艺术天赋，享受诗和远方；

深夜看到月亮；

美女在课堂现场做诗；

清华教务老师独自写文章；

感情的远方和失去；

D)良好的人际关系；

他们淡薄名利，不会因为利益出卖朋友；

经常成为朋友的心灵导师，帮助别人解决心理问题；

E)真诚而不虚伪;

真实的表达自己的情感，该哭就哭、该笑就笑;

不需要伪装自己，会表达出自己的真实情感。

2.发现劣势、提升修正

A)喜欢幻想，有时会脱离人群;

独自在家看书听音乐;

《红楼梦》中林黛玉;

女孩的妈妈把孩子从幻想中带出来;

B)情绪变化大，受外界影响大;

雨大雨小的变化;

控制情绪的能力，情商的提升;

C)封闭自己，自我毁灭;

不畏惧死亡（云南女孩）;

湖南警察女儿亲吻老人脸;

杭州女孩害怕自己真的跳下去;

正确生死观：身体发肤，受之父母，不敢毁伤;

D)多一份理性，少一份多愁善感;

注意力等于事实（赛车经历）;

E)训练自己有规律的生活;

F)不要抱怨别人不关心，而是自己的情绪伤害了别人;

坏情绪时会伤人;

封闭自己时会伤人;

独特思维会让人远离;

诗和远方会让人不理解;

G)学会患得患失;

“得失表”;

H)清高孤傲也要雅俗共赏;

清高孤傲会失去朋友、远离人群;

I)记录“空灵”的感觉;

三百年的碗;

杭州女孩听《传奇》。

3.克服短板、有效沟通

A)交流的时候不要过于严厉；

B)与他们沟通一定要重视他们的感觉。同时也要让他们知道你的感觉；

C)不要老是以理性来要求他们、评断他们，听听他们直觉和感觉；

D)当他们情绪低沉时，最好的方式是有距离感的陪伴；

E)称赞他们，尤其是他们情绪出现伤感的时候；

F)当我们心理方面需要帮助的时候，主动向他们求助；

G)理解和适应他们的情绪变化；

H)要耐心的聆听他们的心声，尽可能去听懂和走进他们心里；

I)理解他们独特的心理和想法。

4.性格差异、管理有方

A)厌倦重复性的工作，尽可能提供相对自由的岗位；

B)创造能力强，更适合设计和创意文选类工作；

C)思想天马行空，工作上有可能惊喜，也可能惊吓，最好安排一个理性的同事配合工作；

D)要严格规划他们的时间，他们会因为情绪而完不成，不妨将任务分成几个模块，阶段性检查成果；

E)加强团队管理、团队意识、集体精神，减少个人行为；

F)情绪变化大时，要关注他情绪而不是工作任务。

5.最佳岗位分工

带有创意性岗位,文化艺术类岗位

宣传、设计、营销策划等

6.性格搭班子、合作靠经营

自我型&自我型:需要相互依靠，但又保持距离；悲情时陪伴和理解有助走出情绪的包围;

自我型&思想型：一个过于理性，一个过于感性，但彼此都喜欢独处;

自我型&忠诚型：可以互相信任的情况下共同前进，也可以在个性挣扎中分道扬镳;

自我型&开朗自得型:思维都很独特，但他们都需要脚踏实地,开朗自得型不要在自我型忧伤时开玩笑;

自我型&果断型:信任是双方合作的基石,但他们也是规则的破坏者，都认为自己不受规则的限制;

自我型&和谐型：都要提升抗压能力和主动性。

五、思想型

1.发挥优势、扩大成果

A）善于学习、善于思考;

晚上加班突然停电你会想什么？

苹果砸头;

B)善于观察、创造力强;

思考最多，但身体却在团队之外;

家电坏了，会想为什么坏了，哪坏了？一定要研究明白;

C)专注创新，在某些领域成为专家;

屠呦呦和北大韦教授;

D)专注度高，注意力十分集中;

华为俄罗斯员工;

烧伤少年;

E)个性独立、冷静和沉着遇事理性思考;

F)学习能力强;

G)生活简单、关注内涵;

H)擅长规划、未雨绸缪;

思维：依靠数据，周密分析、理论推断、历史经验;

通过上述思维进行规划工作.

2.发现劣势、提升修正

A)内向孤僻、不善于与人交流;

B)清高孤傲、自私自大;

认为自己知识多，看不起别人;

知识不去分享，即使有人相求也不去帮助;

为了获取知识或荣誉会选择抄袭;

谦虚好学，龟兔赛跑;

C)过于理性，让感性回归身体;

D)走出自我空间，学会放松，享受浪漫的生活;

E)提高决策速度;

东航云南公司的快与慢;

F)思想的巨人，行动的矮子;

想的多，做的少。用脑子多，用四肢少;

G)有条件的提高生活质量和品味.

3.克服短板、有效沟通

A)和他们聊他们关注和研究的话题；

B)赞美的方向多为他们擅长的领域；

C)不要强迫他们参与无效的聚会与社交；

D)在他们享受独处的时候，少去给他们“你认为的爱”；

E)多用“请教”“您是专家”等词汇；

F)需要他做决定时，给他足够的时间；

G)用事实、案例、逻辑思维和他们交流。

4.性格差异、管理有方

A)多听取和采纳他们理性建议；

B)满足他们知识需求；

C)尽可能安排独立空间的环境；

D)交代任务一定要规定期限，在这个期限中尽量不要打扰他；

E)上级领导自身要加强学习，知识要丰富；

F)培养他成为你们单位的专家。

5.最佳岗位分工

对知识科学和前人成功经验的把握分析,对制度和流程依赖性强的岗位。

6.性格搭班子、合作靠经营

思想型&思想型;很容易陷入闭门造车的局面;

思想型&忠诚型：两个人都是想的多，不愿意接受新事务，新体验;

思想型&开朗自得型：在工作中一定要把大问题小化,复杂的问题简单化，抽象的问题具体化;

思想型&果断型：他们合作中从不掺杂感情色彩，双方谁也不要管谁;

思想型&和谐型：他们奉行的是和气生财，但避免冲突却有可能让他们更加疏远。

六、忠诚型

1.发挥优势、扩大成果

A）能够相信自己、相信领导、忠诚领导、重情义；

跳槽率最低；

B)注重团队关系，支持团队工作；

动机：安全的环境；

C)值得信赖的人，因为他们重承诺；

说到必须做到；

D)办事有计划做事很周密；

总能想到哪有漏洞、哪不安全；

做事小心，总担心哪出问题；

E)遵守规则，很像完美型；

动机：违反规则会出事故，不安全；

F)任劳任怨、执行力强、少言多行；

代表人物：沙僧；

G)合格的安全员，总能找到公司的潜在隐患；

H)他们未雨绸缪,有先见之明；

原因是事前能发现隐患，找到方法解决；

I)亲和力很强，人际关系很好；

老实人，不喜欢争名夺利；

会让步，退一步海阔天空。

2.发现劣势、提升修正

A)优柔寡断、怕做决定、逃避责任;

B)不轻易相信人，怀疑一切;

司马懿怕什么？

做信任训练;

C)缺乏安全感，过分担忧;

杞人忧天;

飞机与自驾和高铁;

汶川张志平;

拯救我助理;

D)妥协代名词，没有100%把握不去做;

看到风险，正在找解决方案;

再等等可能就是有机会;

芜湖合伙人;

学习动力型，冲上去才有机会;

E)自卑、焦虑、失控、反击;

马加爵事件;

F)接受他们赞美;

不喜欢被关注;

陌生人赞美的动机;

G)身心放松;

每天30分钟冥想或音乐、运动;

H)积极心态，远离负面情绪;

正常和福气;

纠正牢骚;

I)增加自信、敢于担当;

自强不息;

责任者与受害者;

J)敢于创新;

保守就是安全，创新就会有风险，变还是不变.

3.克服短板、有效沟通

A)不要当面表扬，用数据或第三方；

B)不要咄咄逼人，留一条后路，放人家一马其实是放自己一马；

C)不要讲空话，保持言行一致；

D)理解他们的不承诺；

E)学习他们的忠诚；

F)理解他们的猜疑和不信任；

G)认真聆听他们的话，并反复确认他们的担忧；

H)主动说出自己方案的隐患和不安全处，并说出防范措施；

I)可以通过背书增加他们的信任。

4.性格差异、管理有方

A)一定要相信忠诚型下属；

B)帮助他们制定目标、计划和实施方案，关键是帮他们打消无关紧要的顾虑；

C)给他们配备一些主动性强、进攻型的同事一起工作；

D)团队的制度一定要公开、标准一定要统一，奖罚一定要公正，晋升一定要合理；

E)少承诺，但承诺必兑现；

F)引导他们化解质疑和担忧，最好和最坏的可能；

G)调整他们的负面情绪。

5.最佳岗位分工

忠诚，对风险的警觉，稳定小心；对稳定和风险度有很高要求的岗位；

建立系统、设立防范机制、监督检查等。

6.性格搭班子、合作靠经营

忠诚型&忠诚型：必须都在怀疑，工作都会谨慎，缺乏开拓精神;

忠诚型&开朗自得型：需要开朗自得型活跃的性格带动忠诚型;

忠诚型&果断型：一个谨小慎微，一个易怒冲动;

忠诚型&和谐型：双方都不适合充满竞争的环境,但长期的合作源于稳定和信任.

七、开朗自得型

1.发挥优势、扩大成果

A)追求快乐并可以和团队和谐相处

B)精力旺盛、热情洋溢的乐天派

傅园慧

帅哥跳广场舞

加班PK玩

C)务实的使用主义者

努力工作就是为了得到财务自由

D)富有想象力和灵感，创意和设计专家

喜欢探索新鲜的事物

E)擅长人际关系，成功的外交家

F)懂生活、享受当下

G)擅长制造快乐环境，团队的开心果

I)不记仇，被举报也不恨他

2.发现劣势、提升修正

A)训练持之以恒、杜绝虎头蛇尾;

训练对事务的专注度（挖井）;

训练有头有尾（看书）;

B)增加上下级观念;

下属犯错被骂;

金老师是：小金胖子;

从小培养君是君;

C)学会尊重他们，增加同理心;

D)过度活跃、本末倒置;

 重要与紧急/玩与工作;

E)享乐主义严重，艰苦奋斗永远是传统;

F)轻易承诺，丧失信任、缺乏责任感;

G)闭上嘴巴，打开耳朵;

H)把握“玩”的尺度，树立清晰目标，制定完成计划;

I)禁得住诱惑，控制住欲望;

银行的犯罪率、好友赵处长的两个亿;

学唐僧远离诱惑;

J)“冲动是魔鬼”;

学习完美型的缜密、学习思想型的冷静;

K)增强抗压能力;

张海迪与吴昕怡;

3.克服短板、有效沟通

A)喜欢在轻松快乐的环境下沟通；

B)交流时不要太古板；

C)不要太在意礼节和礼数；

D)聆听他们的夸夸其谈，不要试图制止或否定；

E)如果他想逃避问题时，把他拉到关键点上；

F)如果他们很严厉的批评你时，不要过于伤心，一会儿他就忘了。

4.性格差异、管理有方

A)包容他们的没大没小；

B)利用他们的开心果性格；

C)监督检查时间节点，督促工作进展情况，靠目标计划，考核监督增强执行力；

D)适合自由和创意的岗位，激发他们的创意和点子；

E)重要的工作要慎用他们；

F)当团队整体情绪低沉时，发挥他们开朗活泼的优势，带领大家走出低谷；

G)“汉堡包”式的批评也适合他；

H)个人“玩”的目标和团队目标一致，清晰的共同目标

5.最佳岗位分工

他们的思维很敏捷

创意、娱乐、营销、公关、社交类。

6.性格搭班子、合作靠经营

开朗自得型&开朗自得型：他们都是只负责想法，不负责完成，找个目标结果导向的人加入团队;

开朗自得型&果断型：开朗自得型必须尊重果断型，果断型必须按目标管理监督开朗自得型;

开朗自得型&和谐型：一个关注快乐，一个关注和谐，不能成为团队中的灵魂人物;

八、果断型

1.发挥优势、扩大成果

A)喜欢做大事、有格局、有视野

董明珠打造世界500强

任正非与马云的相同点和不同点

B)做事依赖自己，超自信的人

我党的自力更生

李云龙的突围

C)天生领导，组织能力掌控欲强、护犊子

宁当鸡头不做凤尾

护犊子的李云龙

D)独立自主，想到就去做

E)寻求正义、维护公平

马云年轻时

华为主管起诉市政府

不能打女人

F)霸气、有远见、有格局、站位高

董明珠与马云

莘县乡长

G)护犊子

H)不怕困难，越挫越勇

I)学习能力强

希望自己有能力带领大家实现目标

2.发现劣势、提升修正

A)好战分子，不怕冲突

B)弱肉强食、优胜略汰，遵循丛林法则

C)霸道、强权、控制地盘

顺我者昌逆我者亡（吉林黑老大学员）

毛主席主动放弃延安

修格局：粟裕不听指挥

D)暴力无情、强权就是公理

刘华强

李达康与陈岩石

位子与领导魅力

E)要善于听取，并接纳他人意见

民主集中 

开会布置工作，先听后说

F)低调做人，谦虚好学

刘邦与项羽

G)学会控制情绪，控制自己的愤怒

H)放下面子，用情打动 换来尊重

3.克服短板、有效沟通

A)沟通时必须先尊重，不能取笑和欺骗他们；

B)不要对抗，肢体也不要有挑衅动作；

C)千万不要越级管理他们的下属；

D)当发现对方情绪激动时应马上停止沟通；

E)不打不相识、英雄惜英雄；

F)不要当着他们的面训斥他们的下属；

G)和他们聊梦想、聊未来、聊家国情怀；

H)在他面前充当弱势一方，需要他的照顾和保护；

I)感恩他为你付出的所有。

4.性格差异、管理有方

A)用你的实力让他们信服；

B)给他地盘，不要过多干预他的工作，给目标、要方案、拿结果；

C)维护他们的面子，尊重他们的建议；

D)在他们面前示弱；

E)汇报工作时，不要表现出不耐烦，随意打断他的话；

F)下属之间发生冲突时应迅速劝离；

G)处理事件时要公平、公正、公开，不能有私心。

5.最佳岗位分工

敢于挑战困难、工作精力旺盛、持久性强、自主性强、高挑战性、打硬仗的岗位；

6.性格搭班子、合作靠经营

断型&果断型：开英雄惜英雄，各自有地盘;

果断型&和谐型：一个快一个慢，一个暴脾气，一个慢性子。经营好就是完美组合，经营差就是多灾多难.

九、和谐型

1.发挥优势、扩大成果

A）温柔善良、善于聆听、关注他人;

B)天地人完美合一，心态极佳;

心胸开放、性情温和、爱人爱己;

C)追求内心平和、安静、和谐的生活;

和为贵;

随遇而安;

D)相信他人、毫不利己、人际关系极佳;

E)有耐心、脾气柔、难发火;

F)和平大使，不喜欢争和吵;

佛家智慧;

G)生活简单、追求安逸;

H)服从意识强，有大局观念;

2.发现劣势、提升修正

A)置身事外，逃避名利场;

不喜欢争名夺利，但也没必要置身事外;

B)没有主见、听命于人;

学完美型按规则，学动力型有目标，学果断型靠自己;

C)安于现状是心态，努力工作为家人;

为谁工作;

D)习惯听命于天;

我命由我不由天，坚持努力不放弃;

E)办事拖延、举棋不定;

习惯性犹豫的范局长;

建立机制，接受监督;

F)胆小懦弱，没有担当;

坚定立场、依靠团队;

3.克服短板、有效沟通

A)在他们面前不要制造分离和纷争的场面；

B)不要让他们做最后的决定，可以帮助他们做选择；

C)物质和名利很难刺激到他们；

D)不要催促他们做着急的工作；

E)鼓励他们说出自己的观点，并加以认可；

F)用区分和发问来理清他们的真实想法；

G)当他们随声附和时，一定要再次确定；

H)批评时不要过于严厉。

4.性格差异、管理有方

A)给下属思考和做决策的时间；

B)少给压力，多给鼓励；

C)为了解决拖延症，必须严格按目标管理要求工作；

D)为下属营造和谐的环境；

E)安排做协调工作和思想工作的岗位；

F)多认同、多赞美他们工作。

5.最佳岗位分工

他们喜欢和谐，不喜欢纷争，不喜欢做决定。尽量不做决策人.

调研、人事、工会等。

6.性格搭班子、合作靠经营

和谐型&和谐型：两个人都不想做决定，两个人都要主动表达自己意愿。

模块三、课程总结及疑问解答