《战略领导力——业绩导向的团队打造与目标实现》

【课程背景】

随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业最现实的依靠。

德勤咨询在全球四十多个国家数百家企业的调查研究得出结论: 影响成长型企业市场竞争力的第一因素就是管理者群体的的领导力水平，这是企业内生的组织能力中起核心作用的因素。

应该如何定义管理层的领导力，又如何快速提升企业的领导力呢？

大前研一说过：领导力就是在带领团队实现战略目标的能力！

老师通过多年企业管理咨询实践，深刻的认识到这一点。若不能帮助企业实现既定目标，带来业绩实现的结果，则领导力就是空中楼阁，没有实际意义也无法评判。

在多年帮助企业解决管理问题的过程中，针对中国成长型企业的发展特点，结合中国优秀的传统文化与现代管理技术，老师原创了一套适合中国成长型企业的业绩实现模型“S-APC铃铛“模型，为能达成业绩目标的领导力指明了方向、明确了方法。突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套模型工具从战略目标设计到团队文化打造，涉及企业管理的15个核心模块，逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。

老师亲自指导模型落地的企业，第二年业绩提升平均不低于40%。真真切切的帮助企业通过提升领导力，带来持续的业绩增长，从而让企业在激烈的竞争中立于不败。解决的是真问题。

【课程收益】

清晰了解战略领导力的定义，内容与价值

明确领导力对企业尤其是成长型企业获得竞争优势的核心作用

让学员掌握提升组织能力、员工动力、团队合力的领导力结构框架

掌握郝老师在企业咨询实践中总结的“S-APC铃铛“模型及实践应用案例

现场解答关于结果领导力的的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

 【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。 

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门负责人等中高管人员

【课程时间】

1-2天，6-12小时

【课程大纲】

开场：各小组提出的关于领导力的问题与解答

一、为什么说战略领导力是成长型企业发展的第一牵引力？

现场问答：谁是你心目中最伟大的领导者？

1、德勤的研究成果——领导力是成长型企业的第一牵引力

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄

5、案例解析：蒙总的公司为什么能一直做隐形冠军？

二、“S-APC铃铛模型”——战略领导力就是在不同环境下都能够领团队实现目标的能力

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了，企业才会想到提高领导力

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目标

3、目标实现靠什么？——内因与外因

4、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“S-APC铃铛模型”的演化史：让管理回归本质

6、案例解析：A、B、C三个公司——业绩好了，哪有问题？

三、目标从哪里来？——战略思维能力是战略领导力的基础能力

1、战略是关乎生死的大问题——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题？——适应环境与应对竞争

3、战略思维关键掌握三件事——趋势、模式、效率

4、天时不如地利，地利不如人和——管理做的好，能够超越周期，永立潮头

5、案例解析：医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的？

四、团队做什么？——目标管理系统

1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

五、能不能做？——组织能力系统

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

7、案例解析：能力就在身边——医药行业龙头企业的组织再造与一线经验萃取之路

六、想不想做？——员工动力系统

1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造

2、马斯洛的需求理论：人生所为何事

3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

6、案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？

附述：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈

七、怎样一起好好做？——团队合力系统

序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？

语言、法律、宗教等等都在做什么？

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合

3、制度——规矩与行为，以“事”为本

4、领导——头人即榜样，以“人”为本

5、文化——请让我追随，以“心”为本

6、管理上最大的成本是隐形成本——减少内耗

7、案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

八、小组演练与课程总结（两天课程可以安排）

1、分小组选代表演练企业瓶颈问题分析与解决思路

2、讲师现场点评学员互评

3、工具使用窍诀——放弃完美管理，瓶颈突破循环

4、学员分享收获

5、讲师课程总结：思想是第一生产力，管理是永动机

6、优秀小组颁奖与合影