《高效能执行落地系统》课程大纲

课程背景：

企业的高层首先根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了团队的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行的关键就在于透过“制度、体系、企业文化”系统地让执行落地。

课程目标：

增强团队凝聚力和执行效力，理解执行的真谛；

学会系统地应对团队成员动力偏差，打造执行态度，加强执行落地效果；

以执行制度打造执行铁军，提升员工职业化程度，让执行落地；

以效率效能管理、经验管理、人际管理、创新管理助力执行系统性落地；

以目标管理为执行落地加速；

以情绪管理为执行落地保驾护航；

全面系统地提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行落地能力；

授课方式：

理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

课程模型：

课程大纲：

一、执行的认知

1、执行力强弱面面观

2、执行力的本质

二、执行的误区

1、为何强调执行力？

2、快就是执行力强吗？

三、执行的关键

1、职业角色与执行的态度

2、职业生涯与执行的态度

3、执行力来自职业自驱力

4、执行系统中员工与企业的关系

5、态度决定一切

四、高效能执行落地系统

1、高效能执行落地系统模型

2、制度是保证执行落地的底线

R1:Result（结果）：结果定义系统

R2:Responsibility（责任）：责任系统

R3:Review（检查）：业绩跟踪改进系统

R4:Reward（激励）：业绩评估系统

3、加强效率管理助力执行落地

4、加强经验管理助力执行落地

5、加强人际管理助力执行落地

6、加强创新管理助力执行落地

7、目标管理是达成执行落地的加速器

8、加强情绪管理助力执行落地

负面与正面情绪对执行的影响

情绪管理七大技巧助力执行落地

彻底破解职业压力成为执行达人

9、高效能执行落地系统实战演练