学员 | 需要做工作汇报、商务呈现、及想提升演讲表达能力的学员 | 授课 课时 | 2天 12小时 | ||
说明 | 本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之入门级+课程。旨在让学员识别表达的误区并学会一套演讲表达的工具和方法,能够应用的日后的工作汇报、商务呈现、方案解读等工作中。 | ||||
学员 收益 | 1、 通过学习,让学员能够轻松区别演讲和表达的不同; 2、 通过测评,让学员认知到自身风格的优缺点; 3、 通过学习,让学员能够规避表达中的七个致命伤害; 4、 通过八种方法的学习,让学员至少熟练掌握五种有效的表达方法,并应用到日后的工作中; 5、 通过学习,学员能够在不同的场景、对象下,轻松的转换对应的表达方式,从而获得期望的表达成果。 | ||||
教学 形式 | 讲授50%,训练+点评50% | 学员 准备 | 无 |
课程大纲:
章节内容 | 章节目标 | 时长 |
大纲一:商业演讲与工作表达的区别 (一)商业演讲的职业“装”要求 1、职业风范与塑造 2、软、硬气场的修炼 (二)工作表达的三大原则 1、逻辑清晰原则 2、简明扼要原则 3、目的性原则 | 让学员了解商务演讲的特点及准确与工作表达的区别。 | 1.5小时 |
本章节结束时安排第一次学员演讲训练 | ||
大纲二:四种常见的表达风格与优劣 (一)四种常见特质及优劣 1、支配型的特点及不足 2、影响型的特点及不足 3、稳健型的特点及不足 4、谨慎型的特点及不足 (二)用DISC测试自己的风格 1、工具测评 2、调试力与改善 | 本章节通过测评让学员知道自身的特质及不同特质的优缺点。 | 1.5小时 |
本章节结束时安排第二次学员演讲训练 | ||
大纲三:表达前的分析与准备 (一)基于场景及对象的分析 1、环境与场所 2、受众对象 (二)基于时间的分析 (三)基于目的的分析 1、期待的目标与可能的冲突分析 (四)精心的准备 1、主题的准备 2、素材的准备 3、逻辑的梳理 | 前期的分析与准备,是表达成功的关键。 | 1小时 |
第三次主题训练 | ||
大纲四:演讲表达的七大昏招 (一)昏招一:过于激情 1、过于激情似传销 2、情绪激动吐沫飞 (二)昏招二:过于示弱 1、示弱不是那么容易驾驭的 2、示弱的前提及场景 (三)昏招三:过于自恋 1、自恋是把双刃剑 (四)昏招四:过于理性 1、“内容为王”的至上理念是误区 2、感性理性互动要相结合 (五)昏招五:过于主观 (六)昏招六:单刀直入 1、开场破冰是关键 (七)昏招七:依赖形式 1、过于依赖PPT 2、过于依赖音效 | 本章节通过总结并罗列导致演讲表达不尽人意的七个昏招,帮助学员走出误区。 | 2小时 |
本章节基于不同的情景进行简单的训练体验 | ||
大纲五:精彩表达的八个妙招 (一)妙招一:情感式带入法 1、用心去表达 2、丰富的情感是成功的一半 (二)妙招二:结论先行法 1、金字塔结构下的结论先行 2、结论先行的适用场景 (三)妙招三:三五七与三个一 1、最安全&最苦闷的三五七 2、三个一与三五七的组合 (四)妙招四:支点框架法 1、总分结构呈现支点框架 2、二次表达机会的敲门砖 (五)妙招五:时空递推法 1、时间轴与空间轴是表达基本逻辑 (六)妙招六:预设方案选择法 1、基于目标预设方案 2、用选择的方式促发对方的决策 (七)妙招七:故事隐喻法 1、故事的价值 2、故事的编写手法 3、故事的讲法 (八)妙招八:案例引导法 1、案例素材的准备 2、案例在表达中出现的时机 3、案例的编写与引导 | 本章节重点学习八种表达技巧,并让学员至少学会并熟练应用五种技巧到自己日后的工作当中。 | 4.5小时 |
本章节的八个技巧均安排学员演练及点评 | ||
大纲六:场景化实操及通关考评 (一)不同的场景实操演练 1、汇报式表达演练 2、商务演讲式演练 3、方案呈现式演练 (二)通关考评 | 本章节目的是校验学员最终学习成果。 | 1.5小时 |
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