《绩效倍增----教练型领导力》

课程背景

《教练型领导》是一个关于如何发展成为教练型领导的课程。 基于领导者内在的修炼和“关注结果教练”工具和流程，意在为参与的领导者提供管理的技能和组织人才发展的能力。

通过学习，管理者会使用教练工具来帮助下属认识到他们的潜力并充分发挥他们的潜力，以适应组织发展的需求； 掌握并提升他们的能力； 激励团队，使得他们自动自发，积极主动。 从而提升团队的动力和使组织成为教练型组织。

本课程将会使领导者和执行官把关注结果的教练技术和领导风格有效地融合…这样你就可以帮助你的下属和团队不断地超越自己…当他们超越的时候，你也就超越了你自己！

了解管理者成为教练型领导的重要性

了解教练是什么，教练如何可以帮助管理者，员工和公司

发展教练的能力：有力提问、深层倾听、直接沟通

掌握教练的实用工具、流程和方法并提升管理者的教练能力

赋能和激励你的员工，最大化员工的潜力

启发和鼓励团队成员具体的目标和项目，从而轻松达成成功结果

掌握如何激励下属，同事，和他人的工具

建立良好的互动关系，提升日常工作场合沟通的质量

适合人群

CEO、总经理、企业家、团队管理者

人力资源和组织发展的专业人士、培训发展管理者

任何希望提升自己领导能力和团队绩效、平衡生活和工作、持续突破并追求卓越，从而享受更好的人生和专业发展的人

课程大纲

第一部分：教练型领导的认知

一、叩启（Coaching）的力量 － 叩人心扉，启迪心智

1、VUCA时代下的召唤

2、领导者必须与时俱进

3、教练型领导是未来的领导力的趋势

教练型领导是全球化主题下领导者的必然发展趋势

教练型领导是组织发展的需求

教练型领导是领导者自身发展成长的需求

教练型领导是员工的心声

给自己、员工、组织带来的价值

3、教练型领导发展之旅 －概览和路径

4、面向未来愿景，推动“叩启”的力量

二、定位教练型领导的角色

1、教练的起源

2、当“教练”遇上“领导力”

3、何为教练型领导

4、教练型领导的4个角色

5、教练型领导与老板型领导的区别

三、教练型领导的内功修炼

教练型领导的模型：TORCH火炬模型

教练型领导的5大原则

教练型领导的位置：从上下级关系到伙伴关系

第二部分：教练型领导的核心能力

四、 教练型领导核心能力之一：有力发问 

1、“学问” 的必要性

2、有力发问的特点

3、有力发问的3的维度

结构层次

系统思考

思维转变

4、“假如”框架的提问

5、掌握不同场景下的有力发问

达成合约

描绘未来愿景

探索价值

兑现承诺 

聚焦现状

联结想法与深层直觉/洞察

向前推进

行动方案

五、教练型领导核心能力之二： 深层聆听

1、什么是深层聆听

2、深层聆听的3个层次（3F ）

3、五位一体的聆听模型

4、深层聆听的练习

六：教练型领核心能力之三：有效反馈

1、有效反馈的重要性

2、有效反馈的模型：SEA

3、有效反馈的练习

第三部分：教练型领导辅导框架

七 、“TORCH”教练辅导流程

1. Torch 教练框架介绍

2. Torch流程步骤

1）信任连接

2）激活目标  

3）探寻现状

4）拓展可能

5）掌控进展

3. Toch流程案例

4. Toch流程问题列表

现场练习：教练流程演练

第四部分：教练型领导落地应用（基于场景）

八、员工发展和绩效目标教练谈话

1. 员工发展谈话的重要性：设定个人发展和绩效目标

2.  六个规划性问题 （教练工具1）：锚定目标，以终为始的

3. 运用平衡轮（教练工具2）分析员工能力并锁定提升领域

4. 运用平衡轮设定绩效指标

九、员工发展过程中的教练辅导：解决问题

1．赋能员工发展 －有效授权和分享权利

2．掌握员工发展中人才盘点的工具

3．员工发展中的教练角色

4．运用GROWTH模型（教练工具3）助力员工成长

5．现场辅导演示

十、员工发展过程中的教练辅导：辅导低绩效员工 （教练工具4）

1．绩效差异分析

2．规划辅导谈话

行为差异

结果差异

不进行改善所产生的后果

期待改进后的结果

3．准备教练辅导对话的5个步骤

第1步：确定学习目标

第2步：分析能力

第3步：发展学习活动

第4步：创造学习计划

第5步：准备教练辅导

4．提升绩效的5个步骤

第1步：就存在的问题达成共识

第2步：共同探讨可行性解决方案

第3步：共同认同所采取的行动

第4步：跟踪并确保行动的落实与执行

第5步：强化所取得的成果

5．案例分析与实践

十一：员工发展过程中的教练辅导：长效激励

1．理解员工的内在需求：什么是长效激励的动力？

2．激励过程中的双因子：激励因子与保健因子

3．探索逻辑思维层次（教练工具5）

4．愿景、身份、价值、能力、行动、环境的一致性

5．如何运用逻辑思维层次激励人心

6．点燃每个员工心中的小马达

第五部分：创建组织教练文化

十二、成为教练型领导， 创建组织教练文化

1．留下传承：成为教练型领导

2．从个人到团队，再到组织

3．创建组织教练文化的6个步骤

4．组织教练文化的影响

课程收尾：

海外游学：课程回顾总结

呼吁行动：行动计划路径图

【备注：此大纲为通用版本，可根据实际培训需求调整订制】