关键角色

优秀管理者的角色认知与实践

实战教练营 一天课程计划

一、课程介绍：老师根据目前中国企业发展的趋势，结合经济新时代的特征，总结自己26年企业管理和培训实践，设计的《关键角色：优秀管理者的角色认知与实践》实战教练营学习课程，将有效的提升中基层管理干部在员工塑造、团队打造、问题解决、目标达成等四大方面的综合管理领导能力，有效提高企业经营的能力

和业绩！

二、学习对象：企业各级中基层管理干部；

三、课程价值：1、思维层面：深刻认识领导本质、管理角色、管理效能；

2、能力层面：从四个方面“员工塑造、团队打造、问题解决、

目标达成”综合提高干部的经营管理能力！

3、技术层面：有效掌握“改变之道、团队分析、问题解决、

团队工作法”等四种现代管理技术！

4、学习落地：一个月咨询、辅导和教练期，帮助学习转化落地！

四、学习安排： 面授一天时间；根据需求可以安排一个月的线上辅导和教练；

六、教学宗旨： 学习100%行动100%  成功100%  ！ 

七、教学特点：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。

课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！

九、面授课程大纲： 

课程导入： 经典视频的学习、讨论与分享；

企业管理全景图；

五维领导力模型；

优秀管理者的四大角色；

第一模块：改员工塑造者——管理者的核心工作！

小组讨论：团队和员工为什么不改变？

人类管理实践的  三种理论、三大阶段、三个暗喻！

结论：改变之道！

知：认知是学习和成长的起点；

情：情绪是改变和行动的催化剂；

行：持续的行动行为是改变的保证！

故事分享：禅师的故事；

管理的终极智慧——“改变之道”模型与技术！

实战教练：小组研讨+实战训练+成果汇报：

结合我们企业实际案例，“改变之道”在管理中的实践运用！

第二模块：团队打造者——管理者的核心任务！

导入案例：奇迹团队之西游战队！

领导力的本质：影响力！

影响力三大要素：职位、威信、激励！

管理角色：引领者+执行者+激励者；

西游战队深度解析；

四大西游命运性格；

四种管理文化与风格；

实战研讨：小组研讨+实战复盘+成果汇报：

结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

第三模块：问题解决者——管理者的核心能力！

实战案例：优秀管理者就是优秀的问题解决者！

“问题解决五步法”：

第一步：问题全貌：

第二步：分析对策：

第三步：整合方案：

第四步：行动支持：

第五步：评估改进：

实战教练：小组研讨+实战应用+成果汇报：

结合企业各部门的实际案例，我们管理问题的解决方案！

第四模块：目标达成者——管理者的核心目标！

实现目标和成果的最佳方法：

团队工作法+图上作业法！

首先明确一个我们企业部门“问题解决”的具体主题，

比如日常管理、市场营销、客户服务或工作目标；

“行动学习——团队工作法”六大操作步骤；

第一步：目标愿景；

第二步：任务分析；

第三步：目标承诺；

第四步：团队共创；

第五步：行动计划；

第六步：决策会议；

实战训练：小组研讨+实战应用+成果汇报；

结合企业各部门的实际案例，获得我们工作问题的解决方案！

学习总结：

最珍贵的学习礼物！

老师总结课程内容；

学习伙伴分享课程心得体会；

学习成果： 《课程学习行动计划》；

《21天赋能实践计划》；

特别价值：

本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练；

1、全体学员建立一个“管理赋能”学习项目微信群；

2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！

4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；

5、组织一次“管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！

6、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！

课纲说明：以上为标准版课纲，可以在客户调研后进行针对性定制；