战略规划与战略执行工作坊

课程介绍

基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略规划与战略执行的理论体系，课程由五大模块构成：战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估，五大模块相互支撑，合在一起就是一套完整的从战略到执行的闭环系统。

战略盘点：三差六看两输出。

战略规划：一幅蓝图四战略。

战略解码：四定三配三落地。

战略执行：五大系统保执行。

战略评估：闭环检讨找问题。

战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略，规划战略。今天吃不上饭就是因为昨天没有想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！本课程已授课超两百场，是一堂非常经典的爆品课程！战略规划与战略执行工作坊的重要价值在于为管理者创建了一个战略公式、一个战略流程、一套战略语言、一套战略画布。

课程要求：岛式分组，学员人数50人内。

课程成果：通过实战共创，输出十多张战略画布。

授课时间：2天。

课程大纲

十大战略思维

一、十大战略思维

1.1竞争战略流派的战略思维。

1.2蓝海战略流派的战略思维。

1.3定位战略流派的战略思维。

1.4爆品战略流派的战略思维

1.5营销战略流派的战略思维。

1.6品牌战略流派的战略思维。

1.7人才战略流派的战略思维。

1.8资本战略流派的战略思维。

1.9核心竞争力流派的战略思维。

1.10商业模式流派的战略思维。

第一部分、战略盘点（三差六看）

（三差六看）

一、三差分析

1.1业绩差分析。

1.2机会差分析。

1.3对标差分析。

共创成果：三差分析画布

二、市场六看

2.1看环境侧。

2.2看需求侧。

2.3看供给侧。

2.4看竞争侧。

2.5看利益侧。

2.6看企业侧。

共创成果：市场六看画布

（两输出）

三、输出战略意图

3.1目标意图。

3.2机会意图。

3.3对标意图。

共创成果：战略意图画布

四、输出创新焦点

4.1产业升级创新。

4.2资源整合创新。

4.3商业模式创新。

共创成果：创新焦点画布/商业模式画布

第二部分、战略规划（一幅蓝图四战略）

一、顶层设计

1.1使命愿景。

1.2道德遵从与价值观。

1.3长期目标。

共创成果：顶层设计画布

二、总体战略

2.1战略定位。

2.2赛道布局。

2.3业务布局。

2.4商业模式。

共创成果：总体战略画布

三、业务战略

3.1经营战略。

3.2发展战略。

3.3竞争战略。

3.4营销战略。

共创成果：业务战略画布

四、职能战略

4.1产品战略。

4.2品牌战略。

4.3营销战略。

4.4人力战略。

4.5资本战略。

4.6数字战略。

共创成果：业务战略画布

第三部分、战略解码（四定三配三落地）

（战略梳理）

一、定经营策略

1.1客户选择。

1.2价值定位。

1.3盈利模式。

1.4活动范围。

1.5核心能力。

1.6风险管理。

共创成果：经营战略画布

二、定发展策略

2.1增长金线（结构性增长）。

2.2增长天线（战略性增长）。

2.3退出底线（收缩战略、退出战略）。

共创成果：发展策略画布

三、定竞争策略

3.1差异化领先。

3.2集中化领先。

3.3总成本领先。

共创成果：竞争战略画布

四、定营销策略（12Ps）

4.1产品组合。

4.2价格策略。

4.3促销策略。

4.4分销策略。

4.5政府法令。

4.6公共关系。

4.7客户痛点。

4.8市场细分。

4.9优先顺序。

4.10价值定位。

4.11形象包装。

4.12营销团队。

（战略配套）

一、组织配套

1.1组织结构。

1.2关键流程。

1.3数字平台。

共创成果：组织配套画布

二、人才配套

2.1人才数量。

2.2人才能力。

2.3人力政策。

共创成果：人力配套画布

三、资源配套

3.1业务预算。

3.2资金配套。

3.3资产配套。

共创成果：资源配套画布

（战略落地）

一、战略地图落地

1.1财务视角的战略主题。

1.2客户视角的战略主题。

1.3流程视角的战略主题。

1.4发展视角的战略主题。

共创成果：战略地图画布

二、战略目标落地

2.1业务目标落地。

2.2部门目标落地。

共创成果：战略目标画布

三、绩效考核表落地

3.1组织绩效考核表落地。

3.2员工绩效考核表落地。

共创成果：绩效考核表画布

第四部分、战略执行（五大系统保执行）

一、能力系统

1.1高层战略力。

1.2干部领导力。

1.3员工战斗力。

二、组织系统

2.1组织结构。

2.2集团管控。

2.3关键流程。

2.4数字体系。

三、绩效系统

3.1目标体系。

3.2教练体系。

3.3考核体系。

四、激励系统

4.1薪酬激励。

4.2奖金激励。

4.3股权激励。

4.4职位激励。

五、文化系统

5.1文化思想力。

5.2文化自驱力。

共创成果：战略执行画布

第五部分、战略评估（闭环检讨找问题）

一、战略质量评估

1.1战略有无。

1.2战略长短。

1.3战略大小。

1.4战略难易。

1.5战略快慢。

1.6战略虚实。

共创成果：战略质量评估画布

二、战略执行评估

2.1组织适宜性。

2.2人才适宜性。

2.3资源适宜性。

2.4文化适宜性。

2.5环境适宜性。

2.6变量适宜性。

共创成果：战略执行评估画布

三、战略绩效评估

3.1市场地位。

3.2战略优势。

3.3企业市值。

3.4品牌价值。

共创成果：战略绩效评估画布

四、战略监控评估

4.1经营分析。

4.2偏差解决。

4.3战略调整。

共创成果：战略监控评估画布