高效执行的路径及方法

课程背景：

时代进步与社会发展在为企业带来市场和业务机遇的同时，也带来不确定与复杂性的挑战。拒绝空谈执行！秉持以结果为导向的理念，对执行力最直接的理解就是，把目标变成结果的能力，就是完成任务的能力。

本课程结合行业和企业的业务规律及特点，基于科学管理的理论及方法，探索一条快速提升组织与个人执行力的正确路径及务实方法。

目标收益：

认识组织业务的绩效本质与活动规律，理解项目化管理核心观点及系统方法论

培养结果导向与过程方法、集约与精益、约束与平衡、基准与控制等科学理性的管理思维

掌握并运用目标管理、计划管理、风险管理、执行监控、工作改善等管理方法和工具建立并强化“以结果为导向”的执行原则及工作执行管理理念

参与对象：各专业、各部门的各级管理者，包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等

实施说明：本课程为情境式、实战化的企业内训课程，主要运用“知识精解”“案例分析”“实操练习”“问题研讨”等互动方式进行。为保证本方案的学习效果及课程目标的顺利实现，建议课时3天，每次培训参与人数不超过30人。

课程内容：

1基本认知

1.1拒绝空谈执行力

1.1.1执行是战略管理的组成部分

1.1.2执行是目标与结果的联系过程

1.1.3执行力就是完成任务的能力

1.2结果导向的执行理念

1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识

1.2.2工作绩效的关键影响因素与规律

1.2.3卓越绩效的执行表现及启发

1.3基于项目化方法的执行与管理

1.3.1项目化工作管理的核心观念

1.3.2项目化工作管理的系统方法

1.3.3项目化管理对于执行力提升的有力推动

2形成共识

2.1对工作本身明确共识

2.1.1工作背景及目标的来源分析

2.1.2明确工作结果与各方面的完成要求

2.1.3对工作执行内容的分析与定义

2.1.4明确工作的关键节点和阶段性目标要求

2.2对执行要素形成共识

2.2.1影响工作的组织要素分析及应对

2.2.2与工作有关的其他工作的关联及约束

2.2.3与工作有关的职能、流程的关联及约束

2.2.4创造有利于各种执行的资源和环境条件

3规划路径

3.1计划是一切执行与管理的基础

3.1.1计划的类型、层次及作用

3.1.2计划的维护、变更及管理

3.2工作计划的制定流程与方法

3.2.1任务分解，将工作范围与结果结构化 

3.2.2活动排序，将工作任务及关系网络化

3.2.3计划估算，量化工作成本与进度

3.2.4责任匹配，明确人员角色及责任

3.2.5计划集成，将执行要素可视化法

4掌控关键

4.1人为因素对执行活动的影响

4.1.1利益相关者对各种执行的影响模式

4.1.2与各种有关的利益相关者的识别、分析及沟通

4.1.3把握关键人的期望及影响的变化

4.2执行过程中不确定因素的影响

4.2.1风险属性及其对执行活动的影响

4.2.2风险的识别、分析及应对

4.2.3监控风险的发生、变化及处理结果

5达成结果

5.1工作执行的监控与反馈

5.1.1工作执行的基准意识与偏差控制

5.1.2执行监控的重点环节和关键因素

5.1.3工作执行的反馈、变更与改善

5.2对执行结果的总结与反思

5.2.1对照目标全面评估执行结果

5.2.2基于过程客观总结经验教训

5.2.3通过复盘沉淀、丰富高效执行的方法论