目标管理分解与跟踪执行

【课程收获】

本课程运用行动学习的理念，用目标管理的技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标；

将确立的组织目标，细分落实，形成完整的工作计划。从协调、监督、绩效等多个角度共创目标，实操训练，让企业愿景与管理目标同每一位团队成员紧密联系在一起。让工作自动自发地展开，保证绩效的达成，达成团队共同的愿景与目标；

目标分解落实，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的工作计划；

激励目标达成，激发工作热情，相互支持支持配合，互帮互助，团队共同达成目标，让目标达成与绩效考核成为团队正能量和正思考的管理工具。

【课程对象】中高层管理人员，各部门负责人（经理、主管等）。

【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答

【授课时长】2天(6小时/天，共计：12小时)

【课程大纲】

一、目标管理：企业战略到员工的内驱动力

1、目标管理的内核

2、目标管理的意义

3、目标管理与工作职责

4、愿景与目标

5、目标管理内容：要素、特点与模型

二、目标设定：凝聚团队力量的“靶子”

1、目标制定的SMART原则（介绍工具）

2、目标设定注意事项

3、团队共创的方式确定目标

4、设定目标的七步法

5、目标对话（必要的内部沟通）

随堂演练：①检讨公司目前设定的目标；②设定公司某个部门的目标；（二选一）

三、目标分解：发挥团队成员人人负责的必经之路

1、目标分解的工具介绍

A．纵向级别分解法

B．横向跨部门分解法

C． 139分解法

2、目标分解中关键点

3、目标分解程“度”及注意事项

4、目标分解案例分析

5、目标分解案例演练（上述ABC综合运用均可）

四、从目标到计划：长计划短安排直达目标

1、达成目标与计划关系

2、制定行之有效的计划

3、目标计划执行的统计分析

4、目标与计划落实的反馈机制

5、计划过程中的调整与纠偏

五、目标达成辅导、监督与追踪：团队成员共同达标的聚合力

1、工作追踪与反馈（双通道法）

2、工作追踪步骤

3、目标计划达成偏差的辅导与协助

4、目标达成阶段性小结：成果与纠偏并行

5、分享目标达成成果，循序渐进PDCA

案例研讨：内部目标达成竞争，更需共赢。

六、课程回顾与总结。问答，交流。

授课老师温馨提示：本课程将会有大量随堂演练，需要提前准备：大白纸和A4纸张。多少根据学员人数而定。（大白纸按照每组5张，A4纸张按照每人5张。）还有随堂演练的表格，需要提前做好复印工作，现场提供给学员直接演练。具体需求请按照开课前一周，授课老师提供的教学教具准备清单准备。