第二模块：组织能力建设模型与领导力与领导力

为什么优秀的企业轰然倒塌？

1：决定企业成功的两大因素

变化-战略

蜕变-组织能力

由外而内定位，由外而内蜕变

2：从战略地图四维度逻辑解读企业发展可持续的因果

战略地图四维度逻辑

学习与发展维度与领导力

领导力不足带来的组织问题

3：组织能力建设模型

领导力—领导力项目

专业力—专业力地图

通用力—通用力课程

上推组织发展的两大核心因素维度，让学员从宏观上理解领导力建设与组织成功的关系

第三模块：管理四段位

1：互动：管人带队伍中的常见挑战

2、从把人用到什么程度，决定了管理的四段位

命令-控制式

亨利福特时代的流水线管理

支持-参与式

松下幸之助的功夫提案

目标管理-授权

惠普的目标管理

自治-赋能

谷歌的最顶尖的人才自治

3、讨论：管理段位自我觉察

通过管理四段位的介绍和距离，了解把人永奥什么程度，决定了管理的段位

第四模块：领导力发展阶梯与角色

互动：人力资源管理到底是谁的事

1：HR的人力资源管理与业务领导者的人力资源管理

业务管理者是人力资源的第一责任人

HR与业务管理者的深度融合

案例分享：华为，中粮，万科，阿里的人力资源管理

HR，一把手，业务管理者角色定位

2：领导力发展阶梯

第一次进入领导角色

业务管理者转型不力的表现

讨论互动给新入职的管理者三条建议

通过领导力发展阶梯，了解每一个领导力阶段曼琳的挑战，以及人力资源，业务管理者，和一把手的分工

第五模块：转型的关键：重思定位

1：关键思维

从重视专业到重视管理

2：工作方式

从直接控制到间接控制

3：工作责任

从个人绩效到团队绩效

4：时间分配

在“人的事”上投入足够的时间

5：信息获取

从直接到间接

6：职业形象

从同事到领导

7：核心能力

从个人技能到团队技能

8：职业目标

平衡“人才发展”与业绩达成

从思维，责任，能力等一系列角度进行重新定位

第六模块：领导力自我认知和觉察

案例讨论：你特别不喜欢的，就是你需要提升的

1：领导力自我觉察

测评1：管理动机测评

点评分享

测评2：领导力风格测评

点评分享

领导力风格因对象权变：情境领导力

测评3：职业锚测评

测评4：盖洛普优势识别测评

测评5：MBTI测评

进行一系列的测评，点评和分享，进行自我管理风格和优势，动机的自我觉察

第七模块：核心管理能力概述

1：团队组建与盘点

2：任务布置与分解

3：工作反馈与监督

4：能力提升与培养

5：员工激励与评估

了解转型后管理者基础能力要求

第八模块：领导力实践中的艰难时刻

1：内部晋升与空降兵

空降兵的90天

内部晋升管理者的挑战与应对

2：领导力生活中的13个艰难时刻

通过提前预判和阐述管理者的13个艰难时刻，为未来的领导力道理扫清障碍