管理者角色认知——储备干部

培训目的：

1.认知角色 树立正确的管理理念 

2.理解承上启下，树立威信的要点

3.理解应具备的能力与了解常用方法

4.理解高效能管理者应该具备的意识

培训时间：1天

培训方式：讲师讲解、案例分析、游戏、小组讨论

培训内容设计：

1.角色转化

2.管理认知

3.树立威信

4.应具备能力与常用方法

5.早晚会

6.管理素养提升

课程大纲：

一、从技术到管理的角色转变

1.从个人做事到团队做事

2.从个人绩效到团队绩效

3.技术能力加管理能力

二、承上启下

1.管理者的错误定位：传声筒、老好人......

2.管理者有效定位：承上启下

三、管理认知

1.管理的三个核心含义

2.执行力讨论：员工在作业中为何会出错

四、管理职能

1.管理的五项职能

2.理解每项职能的核心是什么

3.理解每项职能需要做哪些最重要的事情

五、树立威信

1.何为威信

2.树立威信的三个方面

3.理清管理者权力与义务

4.如何有效评估一个班组决策是否应该执行

5.如何有效评估班组决策执行的结果

六、能力与方法

1.通用能力

2.专业能力

3.关键能力解释

4.常用管理方法

5.早晚会的注意事项

6.高效能管理者的特点

七、高效能团队

1.高效能团队特征

2.团队业绩的两个支柱

3.提升团队士气/实力的方法

4.团队执行力的三保障

八、管理素养

1.五个问题

2.七个意识

3.成功与失败管理行为对比