干部高效执行力与领导力

——提升党员干部领导能力，打通执行瓶颈——

【课程背景】

毛主席说，政治路线确定后，干部是决定因素。

干部是推动企业发展、组织建设的重要力量，干部执行力与领导力是组织建设的核心。在复杂变化时代，如何应对内外部的剧烈动荡，保持企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎，上千种管理工具中，加强干部执行力与领导力的建设是重点。

领兵打仗做好了能战能胜，做不好一触即溃；组织执行也是一样道理，变化无时无处不在，就更要严格保证确定因素可控。

现代管理之父德鲁克：有效管理者聚焦为客户创造有效产出，必须跳出具体的工作直奔目标。经常自问：我怎么做，才能最大限度地促进组织绩效，创造结果。

【课程特点】

1.正统性：课程与企业党的建设保持高度一致，“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”

2.实用性：课程贴近工作实际，用身边的事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟

3.针对性：针对党员干部的的重点要求，针对企业的实际问题授课

4.趣味性：通过多样授课形式，在快乐中学习提高，在愉悦中领会课程要点

5.融入性：潜移默化提升效果，避免常见的机械乏味授课，落地效果较明显

6.系统性：模型驱动、理念解析，案例牵引、研讨反思，更具现实意义

【课程收益】

1.清晰认识新形势下对党员干部的要求；

2.净化心灵，坚定干事创业的信念，提升广大干部的思维格局、素养修炼；

3.将红色文化、组织管理、领导艺术结合起来，打造企业的制高的文化与执行高地；

4.从高效管理者执行四行为和四原则中，发现执行管控的行动方向及关键

【课程对象及人数】

中高层干部、各部门负责人等团队领导、管理干部、党务工作者。50人以内

【课程时长】1天（6小时/天）

【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】

序言：从《苦难辉煌》中看今天之时代

第一节：干部的素养与特质

1.干部的基本要求：忠诚、干净、担当

2.好干部的五项标准

3.干部的素养修炼

第二节、干部领导执行原则及方法论

1.干部执行的4个关键行为

2.干部执行的4个关键原则

3.导致执行失败的六大关键因素

第三节、精准执行与领导策略

1.方向要正确。“北上南下之争”

2.科学的计算。“多看的三分之一地图”

3.突破资源限制

4.制订核心目标

5.动员深度参与：干部事前动员的艺术

6.创造性达成结果

7.激发下属潜能：飞渡泸定桥

课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结