团建活动专家

干部高效执行力领导

——提升党员干部领导能力,打通执行瓶颈——


课程背景】

毛主席说,政治路线确定后,干部是决定因素。

干部是推动企业发展、组织建设的重要力量,干部执行力与领导力是组织建设的核心。在复杂变化时代,如何应对内外部的剧烈动荡,保持企业欣欣向荣,而不是痛苦挣扎,上千种管理工具中,加强干部执行力与领导力的建设是重点。

领兵打仗做好了能战能胜,做不好一触即溃;组织执行也是一样道理,变化无时无处不在,就更要严格保证确定因素可控。

现代管理之父德鲁克:有效管理者聚焦为客户创造有效产出,必须跳出具体的工作直奔目标。经常自问:我怎么做,才能最大限度地促进组织绩效,创造结果。


【课程特点】

1.正统性:课程与企业党的建设保持高度一致,“诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂”

2.实用性:课程贴近工作实际,用身边的事阐述逻辑观点,感同身受有顿悟

3.针对性:针对党员干部的的重点要求,针对企业的实际问题授课

4.趣味性:通过多样授课形式,在快乐中学习提高,在愉悦中领会课程要点

5.融入性:潜移默化提升效果,避免常见的机械乏味授课,落地效果较明显

6.系统性:模型驱动、理念解析,案例牵引、研讨反思,更具现实意义


【课程收益】

1.清晰认识新形势下对党员干部的要求;

2.净化心灵,坚定干事创业的信念,提升广大干部的思维格局、素养修炼;

3.将红色文化、组织管理、领导艺术结合起来,打造企业的制高的文化与执行高地;

4.从高效管理者执行四行为和四原则中,发现执行管控的行动方向及关键


【课程对象及人数】

中高层干部、各部门负责人等团队领导、管理干部、党务工作者。50人以内


【课程时长】1天(6小时/天)

【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑;


【课程大纲】

序言:从《苦难辉煌》中看今天之时代

第一节:干部的素养与特质

1.干部的基本要求:忠诚、干净、担当

2.好干部的五项标准

3.干部的素养修炼

第二节、干部领导执行原则及方法论

1.干部执行的4个关键行为

2.干部执行的4个关键原则

3.导致执行失败的六大关键因素

第三节、精准执行与领导策略

1.方向要正确。“北上南下之争”

2.科学的计算。“多看的三分之一地图”

3.突破资源限制

4.制订核心目标

5.动员深度参与:干部事前动员的艺术

6.创造性达成结果

7.激发下属潜能:飞渡泸定桥


课程总结:1.知识点回顾 2.课程总结



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