卓越领导两大关键之领导技能

——目标、授权、协调、任务的工作方法——

【课程背景】

当今世界处于一个百年未有之大变局时代，绿色及数字化是推动高质量发展的混合动力，中国企业进入”数字与绿色共舞，经济与社会并进”的高质量发展新格局时期。传统管理者习惯于计划、组织、指挥、控制等相对稳定环境下的管理实务，而如何应对守正创新、问题导向的新发展课题，却普遍表现出迷茫和困惑。如何从管理走向领导？如何发挥领导力的作用？对企业管理者来说面临前所未有的挑战！

卓越领导不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力等领导特质去激励和影响下属实现企业绩效目标，还需要掌握卓越领导者两大关键：框架思维和领导技能，从而自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性。

【课程对象】企业的中高层管理者及领导干部，项目管理者、团队及部门负责人；

【课堂收益】

1.学习变动时代对管理者提出的新要求

2.明确领导、领导力、执行力及绩效力的内在联系及本质

3.认识领导者的角色及角色转换，从管理者走向卓越领导者

4.学习领导力的六力组合模型，发现领导缺陷和短板

5.了解领导力发展史、代表类型、领导力矩阵等基本概念

6.熟练掌握卓越领导者两大关键之四大核心领导者技能

【授课时长】：2天（6小时/天）

【授课形式】：讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】：

序  言：大变革时代的领导者突破

一、大变局时代社会及企业特点

二、复杂局面的企业领导者提升

1、领导者提升之本质

2、领导者提升之方法

3、领导者提升之工具

三、团队学习方法训练

第一节：领导及领导力

【互动】试着列出3个最能体现领导力的特点

一、东西方对领导的不同理解

   【案例】领导？领导？领导？

二、领导力不是控制而是影响

三、领导力、执行力、绩效力的关联与本质

【案例】1、员工的挖坑挖井？ 2、留不住的员工

第二节：领导者的角色认知

一、领导力的本质及内涵

二、领导力密码矩阵

三、领导者的角色

1、明茨伯格的十大角色论

2、领导者的三“长”角色

四、领导者的角色转换

1、角色转换的五个形式

五、领导与管理的界限

第三节、领导者的六力模型

一、领导力组成的六力模型

【案例】高昂的医疗费用

二、领导者预见及决策力三件套

【案例】急症病人西医还是中医

三、领导者感召及影响三路径

四、领导者掌控力三要素

五、领导者整合力11223要点

【互动】：思考自己的领导力现状及提升

第四节、领导力的提升路径

一、领导力发展史

1、特质领导力 2、行为领导力 3、情景领导力

【案例】小王的重要紧急任务

二、代表性领导力类型

1、核能领导力 2、领越领导力 3、框架领导力 4、量子领导力 5、灰度领导力

三、团队领导力矩阵

第五节、领导者两大关键之领导技能

一、卓越领导的两大关键：框架思维、领导技能

二、卓越领导的四大核心技能：

1、目标与计划

（1）目标六要素

（2）目标五流程

2、授权与反授权

（1）授权三确定二规定

（2）反授权的表现及危害

（3）授权流程及具体步骤

3、协调与沟通

（1）高效沟通法：情景法、人事法、价值法、指令法

（2）6W3H清单法

4、任务与进程

（1）工作落实五关键

（2）工作落实路径图

（3）任务的重要与紧急性

（4）时间管理原则及工具：a,刻不容缓 b,ABC法则

（5）时间管理应用四法则

课程总结1、知识点回顾2、课程总结