《稳健创新系统》

（2天）

【企业现状】

为什么曾经最辉煌的头部企业纷纷倒下了？

为什么组织的发展有不可避免的周期性起伏？

为什么创新与变革进展缓慢，阻力重重？

那都是因为，陈旧的思维模式已经无法应对更丰富的变化。

环境快速变化，创新势在必行，再难，也必须迎难而上！

然而，创新往往是企业的陷阱；

恰恰是原有的系统阻碍了创新式发展；

局部创新必败无疑！这才是真正的风险！必须打造一个新系统。

【学习目标】

掌握系统的特征，跳出非系统思考的六种误区，避免创新式发展陷入泥潭进退两难；

理解企业外部系统十大要素和内部系统六大要素，及其互相影响作用；

理解与战略创新相匹配的组织变革方向；

了解企业创新的六种模式；

【课程内容大纲】

前言  

创新：一个被误读的概念；      

创新为什么失败率那么高？

学习的四种途径；

创新的基础是“发现力”。

第一节 组织创新的六大陷阱

一、只问未来不问过往；

二、只看局部不看整体；

三、只求效率不愿授权；

四、只顾意愿不顾事实；

五、只看表象不看本质；

六、只要结果不要过程。

第二节 决策者的思维进化

一、从秩序思维到经营思维——规范与突破的平衡；

二、从经营思维到战略思维——短期与长期的平衡；

三、从战略思维到系统思维——内部和外部的平衡；

四、企业家的系统视角——从企业视角到产业视角；

第三节 企业的内部系统

一、产业定位 ——合适的产业、合适的位置；

二、经营策略 ——如何赢得或避免竞争；

三、组织设计 ——责、权、利分配；

四、核心人才 ——核心团队建设；

五、心智模式 ——价值观、宗旨、心态、认知；

六、绩效管理 ——有效的落实执行。

第四节 企业的外部系统

一、产业内部环境的四大要素及其在各产业的特点；

二、产业外部环境的七大要素；

三、宏观环境要素是如何影响产业环境的；

四、外部环境的多变性和复杂性。

第五节 系统的运行特征

一、利益之争：局部利益之间、局部利益与整体利益之间的矛盾不断发生；

二、反馈回路：系统的整体或局部具有自我保护机制，一旦进入某个阶段，就会形成马太效应；

三、延迟见效：无论好事还是坏事，效果的显现与作用力的施加之间总有时间差；

四、生物属性：系统具有生物体和生物世界的特征；

五、信息命脉：信息就是能量，信息就是权力；

第六节  企业创新的六种方式

一、营销创新：通过市场分析、营销策划、销售方案以获得发展的一系列创新；二、管理创新：通过提升组织能力，提供更优产品及服务或降低成本，以获得发展的一种创新；

三、技术创新：通过原创技术或现有技术升级，提高产品及服务的性能或降低成本，以获得发展机会的一种创新；

四、模式创行：通过重新构建利益相关者的关系，以获取发展机会的一种创新；

五、文化创新：通过塑造某种观念、感受、认知、价值取向，以获取发展机会的一种创新；

六、结构创新。即通过分析系统各要素间结构关系，以获取发展机会的一种创新；

（本文终）