《打造高效率创新型组织》

【课程针对人群】党政机关、企业中高层管理者。

【课程目标】

1.了解战略规划管理的价值与意义；

2.建立管理者应有战略规划管理的意识与能力；

3.掌握战略规划管理的步骤及管理核心；

4.掌握实现目标及计划管理的能力；

5.提升管理水平，保障战略规划管理的达成；

6.掌握管理设计能力，提升实现战略规划管理的团队基础；

7.掌握个性化的管理思路，提升战略规划管理实现的团队认可度

8.掌握组织管理创新思维，提升组织创新领导模式创新的新思维

【培训方式】讲授＋案例分析＋研讨+演练

【课时】1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

打造敏捷性行动组织 有效提升组织效率

一、战略规划管理的基础－敏捷行动目标

1、战略规划管理的意义与核心

2、传统目标意义及制定策略

3、战略规划管理的价值与步骤

4、案例分析：为何要有全新的战略规划管理？

5、咨询案例-制定有效目标的要义及流程

二、战略规划管理的实施－敏捷组织分析

1、 战略的来源，常见来源有哪些？  

2、实施中的执行误区

3、如何让战略规划管理中的执行更有效

4、案例分析：如何制定有效的战略规划管理？

三、战略规划管理成功的保障－敏捷组织成功保障

1、管理者在组织管理中的角色与定位

2、战略规划管理顺利实施的五项保障

1)信心保障-实施前的激发能力

2)结果保障-实施中的执行能力

3)沟通保障-实施中的协作能力

4)认同保障-实施中的共赢能力

5)分责保障-实施中的追责能力

3、案例分析：个性化的目标设定与过程管理

四、有效激励与高认同组织打造－敏捷组织的激励策略

1、高效组织管理三大核心问题

2、现代组织激励的问题与难点

3、高认同组织的激励策略

4、案例分析－创新领导能力的需求与设计策略

五、思维提升与高认知的实用策略

1.正视现状，分析原因：表现背后的深度逻辑分析

2.360度沟通，结果导向：结果导向与目标达成

3.共识方案，强化执行：命运共同体的思维创新逻辑

4.及时跟进，不断完善：人员管理与组织绩效的有效结果

5.案例分析，创新增效：以增效结果为目的的创新设计

6.案例分析－发觉现象背后的根本逻辑与提升策略

六、高效率创新团队建设方案（具体方法技巧）

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、如何提高团队工作及创新效率

4、效率的三大关键