战略落地与高效执行力

——解读企业战略规划、统一企业发展认知、提升组织执行力——

【课程背景】

人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业的生死之理，分析企业伟大的天命逻辑！如何用远景与使命给人以希望？如何用核心价值观来选择真正的核心团队？如何科学的制订年度的战略目标，告别相互讨价还价的时代？一切尽在凝聚人心的战略修炼！

【课堂收益】

1.学习了解企业战略规划模型与步骤

2.解释分析公司战略规划并达成初步共识

3.拟定业务部门及职能部门的战略解码与战略执行力

4.明确执行落地系统及步骤方法

【课程对象及人数】

中高层管理者及领导干部、职业经理人、核心管理者和储备干部等。50人以内

【课程时长】1天（6小时/天）

【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】

第一节 大变局时代的企业战略规划

1、大变局时代特点及企业应对

2、激烈变化企业持续发展之道

3、读《孙子兵法》寻取胜之道

4、理解企业战略上下同欲者胜

世界咖啡探讨：请讨论并梳理本公司的战略愿景、战略目标、业务安排

第二节：战略内涵及公司战略解析

1、企业战略内涵解析与对照

世界咖啡探讨：对照公司战略理解公司战略内涵

2、战略规划的原则与本质

世界咖啡探讨：X企业的“转型会议”

第三节：战略规划基本步骤

1、确立企业使命、愿景、价值观和战略目标

世界咖啡探讨：关于使命、愿景、经营理念及价值观、战略目标

【现场实操】写出本公司使命、愿景、价值观和战略目标

2、企业内外部环境分析及主客观分析

世界咖啡探讨：SWOT矩阵企业环境分析

世界咖啡探讨：五经七事企业主客观分析

【现场实操】分析并梳理本公司整体的优势及机会

3、基于市场及公司战略的业务规划及安排

世界咖啡探讨：三层业务链模型及解析

世界咖啡探讨：企业业务竞争与增长模式

4、企业比较竞争优势及实施策略

世界咖啡探讨：关键客户价值观、关键产品优势、关键客户利益

【现场实操】解析公司竞争策略并谈谈理解

第四节：战略解析与落地执行

1、战略解析工具：战略地图

2、战略执行指标：部门KPI+管理者PBC

3、部门关键任务与协作关系

4、部门重点岗位及人员盘点

【现场实操】：思考本部门的战略地图及响应指标

第五节：搭建高效执行体系

1、四个关键管理实务：“4+2”模式

2、执行管控原则及方法论：

1)执行管控四大原则

2)系统管控三大要点

3)执行管控三大基石

世界咖啡探讨：对照领导执行七行为自我审视 

3、执行落地流程

1)系统概述

2)执行管控流程

a预算计划：1确定关键；2讨论行动措施；3.措施化

b关键职责：1两大组成；2如何确定关键职责

c业绩跟踪：1组成部分及详细说明；2三大关键点

d业绩评估：1组成部分及详细说明；2三类人的评估

3）执行落地八步骤及承诺书

【现场实操】：制作本部门的执行落地步骤及承诺书

课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结

【晚上讨论步骤】战略规划回顾+执行落地的八大步骤

一、 落实执行主体

二、 明确执行成果

三、 明确执行期限

四、制定落实措施

五、明确检查流程

六、执行补充措施

七、计划有效激励

八、共识与承诺确认