《职场人的职业化修炼》

时长：1天（6小时/天）

人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜

形式:  理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析

流程:  课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地

本课程适合哪些人来听？

社会新人，刚刚毕业进入工作岗位的学生

虽然工作过一段时间，但尚未培养出良好工作习惯的工作者

课程效果:

明晰自己的相对位置，懂得热爱本职工作、热爱公司是最好的选择

明白工作繁琐不可避免，工作压力必需要靠自己派遣，学会调整心态＆有效处理压力

理解团队的定义，乐于成为团队的一分子

懂得尊重上司，体谅上司＆替上司着想

课程大纲：   

引子：这是一个“自我预期会变成现实”的世界

第一单元 职场准备 ——进入职场的心态调整

1．处理入职失落

（1）刚毕业，你将面临：微薄的收入，琐碎的工作，简陋的住宿……

公司与学校有哪些不同？

（2）什么叫能力？能力是是如何培养出来的？

边际事务和边际能力；小事和预期

（3）永远关注自己的成长和自己的贡献

保持积极心态，在有限的条件下尽力去做

虽有贤君，不爱无功之臣；虽有慈父，不爱无益之子

给公司结果，而不是理由

2．热爱工作 

（1）工作是为自己，而非别人

为自己的简历而工作

为什么躺平很无聊？

（2）把每份工作都当成终身职志

极客精神——工作中的乘法

（3）为什么要保持主动性？

主动型工作和应对型工作

主动性的级别

（4）工作信条

3．热爱自己的公司

（1）员工成熟的四个阶段

看山看水三境界

（2）你是哪种信任系统

4. 你不应该成为怎样的人？

第二单元 工作中的人际关系  

与上司和同事的关系决定自己未来的生存

1．如何与上司相处

1)上司是你在职场最重要的资源

以专业的态度发展自己与上司的关系

2)与上司相处的五个要点

你对上司可能有很多情绪，但只应有一种情绪

3)与上司相处的常见误区：

过度依赖/当作家长 & 冷淡疏远/当作外人

4)与上司沟通

方式与频率选择？抚慰式沟通？

2．如何与同事相处

（1）同事关系就是现实的纯粹的合作关系

（2）前辈的意见常常比你的想法更切实、更有效

（3）如果你喜欢一个同事……

如果你不喜欢一个同事……

第三单元  工作团队

1．团队的价值＆意义

（1）现代社会，工作团队是基本的组织形式。

团队合作反人性吗？

不擅长团队合作的人不太可能成功

（2）团队，能够成就个人无法达到的奇迹。

2．个体差异对于团队的意义

3．什么叫团队精神？如何表现？

团队合作通用素质模型

结语：老子云：图难于其易，为大于其细。……圣人终不为大，故能成其大。

参加课程后，应届毕业生将对如下问题有充分的理解和准备：

1.刚毕业，就是打杂、吃苦

（1）新人无法承担重要的工作，短期内通常也不可能产生很大大的价值

（2）没有人需要你指点江山激扬文字，把自己面前的“小事”踏踏实实做好

2.工作不是游乐园，公司看重的是责任＆价值

3.稳定的工作才能有良好的积累，才能有长远的发展

（1）就业不是超市购物，你不可以按照自己的喜好，挑挑拣拣。滚石不生苔

（2）工作的兴趣是需要培养的

（3）职业生涯规划的核心是：技能

（4）技能的习得来自日复一日枯燥乏味简单重复的工作

课程内容＆工作哲学原则之来源：

《七个习惯》标准版——成为高效能人士

一流外企的工作哲学——成为高职业水准的工作者

中国传统哲学/儒家思想中的个人要求

课程提供的工具及材料 5 项:

通用素质模型：责任心

前摄性思维和反应性思维

阅读材料：职业尊严

阅读材料：就怕你胸有鸿鹄之志，手无缚鸡之力

阅读材料：我的助理辞职了