团队执行的艺术——管理者的必修课

一、【课程背景】

在企业战略目标或年度目标实现的过程中，目标不清晰，缺乏激情，缺乏合作，责任不明确，加剧了高效执行的难度。目标执行中，管理者可以发号施令，安排、指挥下属去工作，只要有足够的资金和权威就可以这样做。但，企业不会无限制的提供资金，这就导致团队成员没有真正参与到目标执行中来，为了薪酬他们只是服从。

如何帮助公司在任何情况下建立和维系自身竞争优势？通过“执行三大基石”创建管理者的执行文化，并结合执行的三项核心流程完成企业战略的高效落地。

二、【课程收益】

1、辨认执行不利的三类成因

2、运用“任务分解表”明确员工工作职责

3、区分“薪酬”在管理中的正负价值

4、依据“激励性记分表”落实任务推进

三、【课程亮点】

互动性——课程采用提问反馈式教学，培训师引发思考，学员积极参与。现场使用引导技术，真正实现共创培训结果，达到培训目的。

视觉性——提高课堂吸收率，课程中使用不同的图画方式辅助学员记忆，梳理思维，呈现培训成果。

游戏性——课程中设计较多游戏、案例、视频等，让学员在体验中学习，学习中快乐。

四、【课程时间】

4课时（课程总长6小时）

五、【课程内容】

第一部分：导入篇-课堂研讨 

案例分析-微信取代了谁？

为什么会出现执行不力

第二部分：执行的三大基石

第一大基石：战略的目标分解

战略评估：读懂战略，厘清方向

目标定夺：确立重要目标的四个原则

任务分解：滞后性指标与引领性指标的混合双打

第二大基石：建立敏捷的执行机制

“不花钱”的奖励机制：“激励功能”/“保障功能”

“指标”的可行性跟踪

符合四个标准创建“激励性记分表”

（简单/可视/双标/输赢）

第三大基石：知人善任快速下达指令

下属的责任认领

识别员工动机：视频分析

（工具-价值观测评表）

提问的技巧

询问结果/确认事实/描述感受/启发回应

（现场训练：如何沟通跟下属确认工作？）

第三部分：“激励性记分表”大赛

现场以小组方式进行表格设计

点评/颁布获奖方案

第四部分：回顾与总结

回顾课程内容与相关知识点

推荐与课程主题相关书籍