靶向领导力--领导者个人影响力与领导力提升

课程背景：

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例**高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，需要从践行“靶向思维”开始。

课程收益：

掌握高绩效团队协作与激发潜能方法

掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法

了解优秀领导者的多维能力模型

掌握建立影响力的四大角度

课程时间：2.5天

课程对象：企业高管、中高层管理者、中小创业者

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练

课程大纲：

一、导引：认识领导力

1.领导与管理的区别

a)什么是领导

b)什么是管理

2.靶向思维与领导力提升

导入:神箭手思维

a)焦点在哪里,哪里就会被放大

b)所问即所得—焦点调整的基本策略

c)职场目标感设置与应该

二、启动影响力开关

1.如何提高职场领导力--多维能力打造

第一思维&唯一思维

2.领导者在日常管理中影响力建立[视频导入]

a)营造氛围--人是环境的产物,造兵先造势

b)塑造身份--身份决定行为的方向

i.身份人设对团队管理的意义

ii.一分钟经理人--正向激励与靶向引导

c)设置愿景—内在驱动力的来源与清晰的目标靶向

d)讲好故事--放大公开象限提高影响力

三、筑基领导力模型

1.五维领导力全息模型

2.道法术器势学习启动的注意事项

四、互动答疑