课程背景：

好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志 ! 因此 , 领导者“因工而优则仕”全员“誉之”的技术高手到“太上,不知有之”的赋能高手,是大多数领导者需要的第一次跨跃!

在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？新生代员工的需求是什么?如何塑造强大的影响力?如何提高团队的执行力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,抓住基础的人性规律、学习简单的沟通技巧、掌握一系列极简的实用工具,领导力可以伴随我们的一生!让相约来一次极简的领导力升级……

课程时间：18H(3天）

课程收益:

1)掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”

2)掌握打造影响力的基本方法与策略

3)高效能团队打造与形成(四化型组织)理念

4)获得领导者的七大力量训练,成为有影响力的领导者

5)常备领导能力与例行团队管理任务

授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验

课程大纲：

一．前言：领导力的来源

a)学习的四种状态

b)领导力的四个层级

c)领导力学习的预设前题

d)只有深刻才能极简—领导力全景五大模块十五大角度

讨论

合格的管理者&优秀的领导者分别需要哪些能力模型

个人能力模型雷达图制作

e)领导力实践--如何把握人性的开关

二、领导力打造的底层核心逻辑

a)人性的共性需求—打造优秀领导者的底层逻辑

b)基于共性需求的极简领导力建立四项能力（视频导入）

i.领导者的深度倾听—打开心扉

ii.极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）

1.认同感受

2.引导方向

3.给予支持

[注意事项与使用场景说明]

iii.领导者的有力提问—启发思考

iv.领导者的即时反馈—提升能力

1.即时反馈的重要性

2.即时反馈的三个步骤

3.负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则

v.T+C模式,让团队成长来自于日常

b)给予支持

讨论:

高底薪+相对低提成&低底薪+相对高提成

i.如何减少管控,给予更多自主性

ii.重新定义考核的方式

iii.塑造员工成长型思维

三、领导者个人影响力打造

a)领导者影响力评级[游戏体验,40分钟,人数15人以上]

b)领导者在日常管理中影响力建立[视频导入]

i.如何提高职场领导力--多维能力打造

ii.营造氛围

1.人是环境的产物--造兵先造势

2.身份决定行为--塑造自己与他人的身份

c)卓越领导者的七大力量

i.情绪的力量

1.情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量

2.情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]

3.解读团队管理中的情绪压力的信号

4.焦点调整与正向组织关系的打造

5.情绪快调的三大方法

6.团队管理当中的心理与情绪干预

7.如何提升职场幸福感与对团队的归属感

ii.梦想的力量

1.种子法则--领导力的源泉:做自己的领袖

2.以终为始—进入高纬度的智慧

3.找到角色、使命、与价值观

4.让梦想成为人生启动的力量

ii.勇敢的力量

1.恐惧背后的信号

2.突破恐惧的五大步骤(突破恐惧练习,需要道具)

3.植入正向信念,创造突破人生

iii.思维的力量

1.相信的四个层级

2.提高相信的能力

iv.行动的力量

1.贫穷能不能限制想象[参考《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]

2.先像一个优秀的领导者那样做--三大能力陷阱

能力陷阱

关系陷阱

真实性陷阱

v.相信的力量

1.相信的四个层级

2.信念决定人生

3.领导者的信念

a)信念的形成与基础来源

b)信念的意义

c)以终为始:梳理个人信念系统,掌握人生地图

d)挖掘限制性信念

e)突破局限性信念,成就事业

4.信念植入

vi.语言的力量

1.影响力的动力窗口—沟通视窗

2.公众表达能力是所有能力的放大器

3.每一次发言都是路演

4.说服号召公式

5.英雄之旅公式

b)领导者日常组织关系维护中影响力建立

i.组织关系建议的一大核心

ii.建立影响力的三大角度

iii.组织关系深入的四大原则

iv.日常组织关系维护的六个简单技巧

四、四化型团队搭建的选育用留

讨论:

你心目中完美的团队应该是什么样的?这个世界上最有战斗力、最有凝聚力、最有学习力、最有生命力的组织分别在什么地方?

a)团队的基本目标—四化型团队

i.如何提高团队执行力--军事化建设

1.提高执行力的四大工具

2.晨会组织&拓展训练注意事项

ii.如何增加企业生命力--事业化建设

3.提高生命力的四大工具

iii.如何打造团队凝聚力--家庭化建设

iv.如何打造团队学习力--学校化建设

b)四化型团队的人才的选育用留

i.不同人才选择的标准

ii.选人的注意事项—避免套娃现象

1)人才的对待方式—设计入职流程

2)面试流程—激发人员内在兴趣

3)淘汰机制—保留接触点

iii.育人过程的心理学陷阱—理解蘑菇定律

1)如何从第一天就建立起人员归属感

2)领导者如何快速打造安全感、成就感

iv.领导者用人过程中的基本原则—拜伦法则

1)小工作安排与项目授权策略

2)人员培养的以教代学策略

v.领导者留人过程的前题—区分酒与污水

1)成员在职留存

2)离职面试

3)前员工维护

五、领导力者常犯的十大致命伤

a)不负责任

b)固步自封

c)贴负面标签

d)心太软

e)没时间(抓不住重点)

f)不够自信或太过自信

g)眼里不揉沙或没有原则

h)不能掌控情绪

i)缺乏激情与热情

j)身体不好

六、结业汇报与答疑