构建变革胜任力与变革领导力——变革管理高层培训

【变革管理背景】

世界的政治格局在变、经济格局在变，企业的生存发展环境也在变。在快速、剧烈的变化环境下，企业一方面要面临越来越多的不确定性，另一方面，却有了更多更广的可能性空间。在不确定性与可能性同时扩大的环境中，企业的中高层管理者必须顺应时代、与时俱进、随机应变，启动企业的组织转型与变革。但企业的员工能承受转型的冲击吗？企业的中高层管理者能发挥自身的领导力，带领将信将疑的员工，按高层的变革设计而动，达成企业转型与变革的目标、实现企业的生存与发展吗？

每当启动一项变革，组织就会招致来自于各个层面的各类阻抗，这些阻抗会极大地伤害企业生产力，导致企业所交付的产品与服务大打折扣。由于企业交付能力大幅下滑，如，质量下降、交付周期延拓，导致客户信心丧失，客户被竞争对手策反，继而，企业产值与盈利数据难看，导致投资者退出、大股东发起管理层改组动议，进而继续导致企业管理层改组，再进一步导致生产力下降，跌入恶性循环。

如何终止这种变革恶性循环？如何在变革初始就规避恶性循环，利用变革启动一个良性循环？这是本系列课程所探讨的议题。

在这个瞬息万变的时代背景下，本课程将让参训的企业中高层管理者掌握一套经全球1000强企业验证有效的方法论，引领组织变革，并使企业利用变革时机启动良性循环，利用变革做大做强。

课程层级如下：

【课程背景】

世界在变，环境在变，企业不变无法适应世界、适应市场。在恒变的世界，企业人一旦具备了应变能力，便能实现产品转型、市场转型、企业转型，从而将变化的挑战转变成成功的机遇。

本课程授予一套被全球500强企业持续运用40余年的变革管理方法论与工具。让个人、企业、组织借力变革机遇，成功实现组织转型，完成个人与企业华丽蜕变，成为适应市场、适应环境的变革领导者。

【课程收益】

提升自我变革胜任力Change Competency

提升自我变革领导力Change Leadership

掌握变革三个管理方式

【课程特色】

系统思维，由表入里；

举一反三，灵活运用；

角色扮演，融会贯通；

讲练结合，互动教学。

【学员人数】15-20人

【课程天数】2天

【课程形式】引导、讲授、练习、讨论、模拟

【课程大纲】

一、建立完整系统的组织思考框架

1.组织的两种观点

1)系统观点

2)孤立观点

2.组织与环境的系统思考框架

1)企业模型Enterprise Model解读

企业模型的外部变量

企业模型的内部变量

企业模型的理性变量

企业模型的感性变量

企业模型的混合变量

2)企业模型的应用

转型升级的应用

战略制定的应用

组织变革的应用

兼并收购M&A的应用

二、系统框架下的组织变革

组织变革情境下的外因分析

1.我们身处的时代，有哪些变化特征？

2.企业作为一个系统，应该如何适应环境的快速变化？

3.企业当前面临着哪些外界环境的变化所带来的挑战？

4.企业自身要如何变革以应对外界挑战？

三、实现组织变革的管理方式

1.方式一：组织架构变革

1)中心化与去中心化变革

2)组织层级变革

2.方式二：流程变革

1)组织战略变革导致的流程变革

2)流程改进、再设计与再造

3)流程绩效体系变革

3.方式三：人力资源变革

1)变革胜任力

关于企业的变革，有哪几个必然性？

作为企业的一员，如何与企业一起适应环境变化？

人类进化至今，对变化的心理及生理反应有何规律可循？

人类对变革胜任能力有哪几个维度？

团队和个人的变革胜任能力几个维度的得分是多少？

变革胜任力各维度分值的行为特征是怎样的？

变革胜任力各维度分值的语言特征是怎样的？

2)变革领导力

组织变革期中高层管理者的当务之急是什么？如何做？

组织变革期中高层管理者如何有效沟通？

组织变革期中高层管理者如何应对来自于各方面的阻抗？

组织变革期中高层管理者如何激励员工，应对人才流失？

3)变革胜任力与领导力综合运用

四、课程总结