目标与计划管理工作坊

【课程简介】

本课程萃取老师17年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。

老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。

课程融合管理的实践、华为目标管理法、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。

【课程收益】

一、提升认知：认知目标与计划管理对企业、及管理的重要性；

二、精准目标：掌握精准制定工作目标的方法，集中资源做“对”的事；

三、任务排序：掌握任务分解、任务排序的工具和方法，提升工作效能；

四、精确计划：掌握精确制定计划的方法和工具，提高计划的精准性；

五、高效执行：掌握工作高效执行的策略和工具，提升工作执行的效率；

六、检查纠偏：掌握工作执行中的检查与纠偏方法，保障工作计划不走样；

【课程安排】1-2天

【学员对象】基层、中层管理者

【课程大纲】

课程导入：认知目标与计划                                                     

一、提问互动：目标与计划管理的重要性

二、改变认知：达成目标是企业生存的根基

三、讨论分享：在目标和计划管理中真实的难题

四、模型解析：目标与计划管理的5个步骤

五、复盘改进：目标与计划管理的盲区、及改进计划

【成果产出】目标与计划管理5步骤、过往认知的盲区、改进计划；

第一章 : 明确目标                                                                                    

一、提问互动：目标的来源

二、改变认知：目标与绩效的关系

三、实战训练：使用OGSM共创团队目标（长、中、短）

四、模型解析：精确目标的SMART原则

五、案例讨论：团队目标共识的5个步骤

六、点评总结：目标管理的6个误区

七、复盘改进：过往对目标认知的盲区、及改进计划

【成果产出】目标管理OGSM模型、6个误区；目标共识5个步骤；SMART原则；

第二章 : 任务分解与排序                                                                                                               

一、提问互动：目标分解与优先级排序

二、视频播放：乱了头绪的经理人

三、改变认知：任务分解的3种方法

四、案例讨论：某跨国眼睛公司目标分解

五、管理工具：构建达成目标的关键价值链

六、实战训练：KPI设定的4种方法

七、模型解析：时间管理4象限与4D原则

八、实战训练：运用4D原则现场梳理和优化工作

九、点评总结：时间管理的3大注意事项

十、复盘改进：过往对时间管理认知的盲区、及改进计划

【成果产出】任务分解3种方法；KPI设定4种方法、时间管理4象限、4D原则；

第三章 : 精准计划                                                             

一、提问互动：精确计划的价值

二、改变认知：计划是目标到成果的桥梁

三、模型解析：从目标到计划的5步骤

四、案例分析：制定绩效改善计划

五、实战训练：优化自己的真实工作计划

六、点评总结：工作计划的3个核心工具

七、复盘改进：对工作计划认知的盲区、及改进计划

【成果产出】从目标到计划5步骤、3个核心工具、复盘结果、改进计划；

第四章 : 高效执行                                                          

一、提问互动：影响执行力的关键因素

二、改变认知：执行力的5大黑洞

三、模型解析：精准承接上级任务的5个步骤

四、案例讨论：王经理团队的执行力下降

五、讨论分享：清晰安排下属任务的4个步骤

六、模型解析：管理者统一指挥的3大原则

七、复盘改进：过往对执行力认知的盲区、及改进计划

【成果产出】执行5大黑洞、承接任务5步骤、下达任务4步骤、统一指挥3原则；

第五章 : 控制和检查                                                          

一、提问互动：控制和检查的价值

二、情境案例：陈经理的烦恼

三、体验活动：控制与检查的3个阶段（前期、中期、后期）

四、讲师分享：控制与检查的5项原则

五、讨论分享：控制与检查的6大关键渠道

六、点评总结：监督与检查的4个误区

七、复盘改进：过往对控制与检查认知的盲区，及改进计划

【成果产出】控制与检查的3个阶段、4大误区、5个原则、6大渠道；改进计划；

结尾：总结与评估