课程背景:
伴随移动互联网以及运与大数据时代的到来,企业的商业模式、交易模式、盈利模式变化的节奏加快,交易的透明度增加,对企业的经营能力及内部效率的改善提出了更高的要求。
本次研讨以工作坊的形式,聚焦提升企业的经营能力与业绩,在企业文化价值观认同、战略管理、人力资源管理、流程与组织建设、以奋斗者为本、激励体系等方面作了诠释
课程收益:
1、企业收益:掌握提升经营能力,提升内部运作效率的方法。
2、学员收益:建立如何提升经营能力、提升效率的结构化思维。
学员对象:
企业法人代表、各级管理者。
授课方式:
工作坊(绝大部分主题以讨论的形式,除了明确要求讨论的议题)
授课天数:
2天(每天6小时)。
课程大纲
一、建立企业文化与核心价值观的认同
1.组织与个人的天性
2.商业的悖论
3.产品与服务型企业共同的商业本质
4.以客户为中心的奋斗者的核心价值理念适配企业,也要适配本地文化
5.案例:华为33年发展历程剖析
6.讨论:华为的33年给我们的启发是什么?
7.案例:华为的核心价值观与落地
8.讨论:与华为的核心价值观及企业文化建设相比,您的企业有哪些长短处?如何改进?
9.核心价值观如何成为企业的核心竞争力?
二、战略管理的能力
1.战略管理端到端的过程与关键内容
2.讨论:您的企业战略管理是如何做的?有何问题?如何改进?
三、管理好组织与成员的绩效
1.制定正确的目标
2.提升过程管理能力
3.绩效结果拉开差距,并体现在激励中
4.讨论:您的企业在绩效管理方面有哪些问题?如何改进?
四、制度与流程建设
1.将核心价值观渗入制度与流程见这种
2.流程依业务而设,体现最佳的业务过程
3.流程的彼此衔接与打通
五、人力资源管理
1.人力资源管理紧扣业务战略的需求
2.非人力资源经理的人力资源管理
六、干部管理
1.干部标准、能力要求
2.对干部的考核与激励
3.案例:砍掉高层的手脚,砍掉中基层的脑袋
七、劳动者与奋斗者
1.企业与个人均需要奋斗者
2.奋斗的不同阶段
3.以奋斗者为本
4.干部必须是奋斗者
1.衡量高绩效团队的三大要素
2.高绩效团队建设的GRPI四要素
3.情境领导的作用
九、激励管理
1.物质激励与非物质激励
2.案例:华为的激励体系
3.激励的原则、导向
十、开放、妥协、灰度
十一、大象灵活高效地起舞
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