企业的激励体系建设与管理

课程背景：

良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。

针对企业激励方面的问题，我们开发了此次讨论内容，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。

课程收益：

1.掌握激励体系建设与管理的基本方法。

学员对象：

企业法人代表、各级管理者、人力资源与企业经营管理强相关的政府部门。

授课方式：

授课（50%）+案例分享（35%）+讨论（10%）+视频（5%）

授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。

授课天数：

2天（每天6小时）。

课程大纲

一、激励体系导入

1.员工激励调研报告数据分析

2.报告中的发现

3.影响员工敬业的6要素分析

4.视频欣赏（两种激励的比较）

5.讨论：

1)您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？

2)什么样的激励，才是有效激励？

6.激励是个过程，要找准靶心

7.激励的本质

8.激励的目的

9.对组织而言，激励体系是达成组织目的的基石

10.讨论：您认为该如何建设激励体系？您所在组织的激励体系的TOP3问题是什么？

11.讨论：您所在的组织在有效激励方面存在哪些难题？

12.什么是激励？

13.激励是个过程，要找准靶心

14.激励体系是达成目标的保障

15.激励的本质

16.激励的目的

17.讨论：您认为该如何建设激励体系？您所在组织的激励体系的TOP3问题是什么？

18.激励体系四原则

19.激励体系建设路径及效果模型

二、激励体系理念

1.华为激励体系现状与存在的问题

2.围绕组织和个人，提升物质激励有效性，完善非物质激励措施

3.现象1：优秀人才引不进，绩优人员留不住

4.现象1的原因：工资竞争力不足，奖金刚性压力增大

5.现象2：员工收入结构不合理，与绩效挂钩的短期激励占比偏低

6.现象2的原因：激励资源在长期收益的分配上占比较多

7.现象3：业务部门缺乏对激励资源的自我约束和自我管理

8.现象3的原因：激励资源自上而下分配，激励资源分配可视性差

9.画饼-组织目标（业务战略）

10.价值链管理总体框架

11.价值创造整体框架

12.价值评价整体框架

13.战略框架：BLM模型

14.组织绩效管理

15.个人绩效管理

16.价值评价整体框架

17.组织绩效测评

18.个人绩效评价

19.价值分配整体框架

20.绩效结果在价值分配中的强烈应用

21.分饼原则-华为公司激励总体政策导向

22.分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施

三、激励体系实践

1.激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战

2.华为知识型员工占主体地位，且员工年龄跨度大

3.知识型员工的特点

4.知识型员工的管理挑战

5.华为不同群体的需求分析与激励措施

6.员工吸引的驱动因素

7.员工保留的驱动因素

8.为什么高绩效员工还会离开华为？

9.华为及时激励的管理办法

10.华为激励管理关键措施

11.华为薪酬福利管理-政策导向

12.华为薪酬激励管理架构

13.薪酬管理机制

14.华为员工的薪酬构成

15.华为长期激励管理政策导向

16.华为的虚拟股权发展史及事件关键节点

17.华为的虚拟股权激励计划

18.华为的虚拟股权操作办法

19.应对问题与挑战的政策导向

20.调整激励资源结构配比，增加短期激励，将长期激励保持在适当的水平

21.调整员工薪酬结构，提高工资竞争力，让奖金真正弹起来

22.华为工资管理政策导向

23.工资性薪酬包管理

24.工资性薪酬包的结构及影响要素

25.工资性薪酬包管控

26.工资管理工具-职级工资对照表

27.工资调整方法-调薪激励矩阵

28.华为的TUP激励计划

29.探索引入新的长期激励工具-TUP

30.奖金激励体系、绩效和贡献，多劳多得

31.华为奖金管理政策导向

32.奖金的生成及分配管理机制

33.奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享制“

34.分灶吃饭，导向冲锋，落实“减员、增效、涨工资“

35.提升工资竞争力，奖金体现多劳多得

36.薪酬包与经营相挂钩，实现自我约束，自我管理

37.分灶吃饭，导向冲锋，落实‘减员、增效、涨工资“

38.提升工资竞争力，奖金体现多劳多得

39.华为薪酬包管理原则

40.华为福利管理理念和管理原则

41.福利分配方式

42.小结：物质激励

43.非物质激励：除了钱，员工还需要什么？

44.在我们身边，曾发生过这些让人遗憾的现象····。。。

45.在我们身边，也有这些让人温暖的小事儿······。。。

46.你可能不知道的员工心声······。。。

47.非物质激励的认识误区

48.华为非物质激励政策导向

49.基于ERG理论，加大非物质激励在激励中的占比

50.完备的人才培养体系是激发员工的必要前提

51.通过人岗匹配、干部在岗管理，激发员工、干部活力

52.激励体系要能体现核心价值观

53.愿景激励、认可激励，让个人目标追赶组织目标实现

54.树立标杆，榜样的力量无穷大

55.关注“内在动机”的新激励模式

56.关注“内驱力”，设置合适的激励政策

57.小结：非物质激励

四、总结