《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》

课程特点:

本课程基于老师18年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的实战意义的经典课程。

课程对象：

企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

课程时长：

两天，6小时/天

组织收益：

使中层管理者掌握领导力策略、团队能力建设的关键方法，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、员工能力提升等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。

培训形式（五大要素）：互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、

课程纲要：

第一单元——领导力之管理意识：管理者自身角色定位与管理策略

专业+管理，如何做得更好？

案例分析：个人能力与组织能力

研讨思考：什么人能管人？

要素1：激励、带队伍、目标

要素2：自律管己、制度管人

要素3：人员管理基于人性

互动探讨：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）

第二单元——领导力之向上管理及目标导向：自身执行力与团队执行力提升策略

很多人只关注目标下的计划（执行者），但并不关注目标是怎么来的（经营者）

误区1、完美主义（工匠精神）与执行效率的悖论

执行与对接的四大基本影响点

误区2、执行关键在于效率，而不在于思维

案例：囧途与花径（执行与思考）

《囧途与花径》：执行是要带脑袋的

案例：组织执行力建设案例及研讨（X企业执行力案例）

解构一个强大的组织和领导力之间的关系

团队负责人、版块负责、人员工群体的管理联动

一个重要意识：工作后复盘总结

管理者是组织执行力的直接负责人

第三单元——领导力之驱动团队：点燃员工动力、赋能高效业绩

场景探讨：你的管理图形选择

研讨：团队就是你宝贵的执行资源

选择题：你觉得一个高效能团队最重要的特征是

破题：对这道“灵魂选择题”的分析

下面关于员工能力与激励的看法，哪一个是对的：

观点导入：大部分管理者的误区：关于员工“薪酬回报”总额的分析

让团队成长的三个要素：目标、激励、赋能

管理者就是团队的教练员，日常都在做培养与跟进

参考案例：通过正确的辅导提升员工

工具——员工能力提升的铁三角（Piper）

价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？

第四单元——协同共生：跨部门协同能力探讨及突破

关于协同障碍的本质分析

情况介绍（如果是你，你怎么做）

基本认知：跨部门协同主要的考虑方向（软性与硬性）

内部客户协作共生的“生态圈建设”：了解+双赢+情感账户

要有塑造双赢的能力：时间、空间、替身（三元素）

协同机制角度的思考

关注公司的“战略导向”（公司、部门层面：有所取舍）

打造横向沟通的机制（或联席会议机制）

将横向沟通能力列为绩效考核的软性要素（360评价）

全盘视角：部门协同的六大工具图

第五章——工作反思：学习反思与反求诸己

这个时代，是领袖驱动的时代，你的成长，就是企业的成长

学习要求：学习的目的是为了反求诸己

反求诸己：影响点、痛点与结合点