非职权领导力

【课程简介】

库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是，做个卓越的领导者。” 

卓越的领导者的影响力不仅仅是因为职权，更应该是来自于非职权的影响力。

本课程着重于领导层面的非职权领导力，从理论和实践的角度探讨如何树立和提升非职权领导力。 

【课程目标】

１、通过相关视频，共同研讨权力与领导力。

２、认知权力的本质、基础、类型等，职位与个人权力有什么联系和区别，如何树立影响力。

３、了解自己的影响力类型，探讨管理者为什么会有权和权力如何变为影响力。

４、认知什么是影响力，影响他人有什么挑战与障碍。认知什么是非职权领导力。

５、掌握如何运用非职权影响力的三个关键要素，通过建立互信赢得影响力。

６、掌握如何构建非职权影响力，以及在实践中解决领导力问题。

【学员收益】

通过课程培训，学员的收益如下：

1.知道营销渠道的意义与作用；

2.了解企业或是客户需求，设计开发新的营销渠道；

3.选择适合企业的营销渠道合作伙伴；

4.根据企业的营销战略，选择并实施合适的营销渠道模式；

5.解决营销渠道关键的问题；

6.提升营销渠道整体绩效。

【授课对象】

1．公司总经理及中高层管理人员

2．公司负责与渠道相关工作人员

【授课时间】6小时/ 2-3 天

第一部分 权力的解读

视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？

一、权力=你可能的影响力

二、权力的基础

对特定群体的归属心理

对杰出人物的崇拜心理     

对行为表率的模仿心理

对领导权威的服从心理

三、权力的类型

职位权力

个人权力

视频研讨：《亮剑》：赵刚凭什么征服了李云龙？

四、两种权力的关系

五、两种权力的对比

六、建立你的个人影响力

视频研讨：《康熙王朝》：周培公是如何让图海折服的

第二部分 构建个人影响力

一、你在团队中的影响力测试

自我分析：管理者为什么会有权

自我分析：权力如何变为影响力

二、关于影响力

影响力的定义

影响力的来源

三、影响他人过程中常见的挑战与障碍

四、何谓：非职权影响力？

五、运用非职权影响力的三个关键要素

六、在企业中发挥影响力

影响部属——激励、帮助部属进步

影响同事——促使精诚合作和团队精神

影响上司——自己的想法变成上司的想法

七、建立互信----影响力的基础

八、影响力是赢得的，不是被赋予的

视频分析：1、《赢在中国》：队长为什么不能动用职权？

2、《赢在中国》：失败到底是谁造成的？

九、非职权的领导力，来自信从

领导艺术的差异：控制与释放

领导力的三个层级

非职权领导力的本质——信从

领导艺术在执行力中的降本增效

自我完善，激发信任

互信互赖——高效能组织的核心

十、构建非职权影响力五步

 移情技术-创造互信的氛围

询问技术-开启双向沟通大门

同理心聆听与回应技术

冲突处理技术

双赢思维与双赢技术

第三部分　解决实践中的领导力问题

一、领导与管理

二、面对下属提条件我们应该怎么办？

三、如何把握关键时刻

四、下属相信什么样的上司

五、如何感召下属

六、如何激励下属

七、成为真正非职权的领导者

视频分析：《角斗士》：马西莫斯是如何一步步成为领导者的

第四部分　总结

１、领导是过程，而非职位

２、领导团队还是群体

３、卓越领导力