《新晋升管理者的卓越管理能力提升》
课程背景curriculumbackground
团队领导方式已从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营,推动领导者和属下更强的经营互动,帮助管理者及属下:走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己想法,走出思想盲区,促进团队产生高度《归属感》,助力属下有意愿分享方法、分享感受、分享情绪,来创造动力团队管理。
不懂带队伍,管理者就自己累,常听到管理者的声音“老办法不好用、新办法不适用、硬办法不能用的声音”,抱怨自己的部下不团结、不能相互合作,整日斤斤计较、团队成员把自己的个人利益放在了首位,谁都认为自己的想法是对的,且相互否定,问题却仍然得不到解决。在工作中相互推诿、扯皮,结果轻的拖延了工作的进程,出现问题,人人都想尽办法掩盖自己的错误,推脱责任,各部门或人员之间相互指责。团队的积极性怎么也提高不上来,团队没有干劲,工作松散拖沓。
帮助管理者管理思维从“管理”行为转变“带的引导”管理思维转变,追求精英团队的卓越因素,可行性的绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念,建立信念体系、方法体系,优化领导风格,调整管理方法,来创造高效能的工作氛围,获得完成工作过程中的高效合作,减少低效。
课程特色:实用性、落地性、有效性、趣味性
课程对象:新晋升管理者
课程时间:2天
本课程能达成的目标:
1)角色转变与角色认知
2)解决团队目标落地的方法;
3)增加团队每个员工使命感、责任感、团队精神
4)增加员工有信心、有决心、只争朝夕的方法;
5)增加凝聚力与归属力的团队文化铸造方法;
7)激活睡眠员工动力的有效方法与说话技术;
8)给员工赋能的激励技术;
9)构筑团队初心、做到只争朝夕、不负韶华的思想解放;
10)增加员工安全感、温度感、力量感、归属感;
11)激发员工智慧、员工自动自发的创新方法;
12)让队伍更加有爱,建立亲密关系、增加爱的流动;
13)全新的视角打开团队管理者及员工的创新思维;
14)提升团队任务落地的新技术;
15)解决团队跨部门沟通的困境;
16)提升领导者的领导艺术与领导魅力;
17)提升领导者的系统系、逻辑性的管理方法落地
课程大纲curriculumintroduction
第一讲管理者角色认知的解码与聚力技术
一、人心解码与团队行为解读
洪荒之力解读
脱离威胁动力变消失
逃是不断减少内心贫乏
脑力充满压力荷尔蒙
负面的性格及情绪模式
二、员工动力不足的破解管理技术
感恩
愤怒
抱怨
牢骚
焦虑
辛苦
困难.............................
三、不忘初心牢记使命
动力文化背后的引导法
管理者的觉醒;
员工幸福指数提升法;
管理者与员工的界限;
构筑初心砥砺前行;
培养敬畏之心之管理技术;
工作与生活如何做到辩证的统一;
第二讲团队管理困境破局VS管理角色转变
(一)管理者七大角色的认知与七大角色的运用
(二)精准团队问题VS直指结果
(三)精准目标之员工行为模型分析;
1. 练习找到团队不同刺猬员工的方法;
2.教练式GROW模型话术结构运用
(四)达成目标的关键点应对
1.员工认为工资低时候,管理者和他如何谈他的贡献值
2.员工认为体制与机制的劣势时候,管理者如何谈什么机制与体制更适合他
3.员工的价值是什么
4.员工的个人主观偏见,管理者如何纠偏;
5.工作成果的反馈,会让属下更关注结果
(五)亲密关系的策划,让团队动起来
1.追目标VS抓问题
2.思想觉醒
3.思想突破
4.让属下找到那份幸福工作的功能;
(六)达成团队目标动力八步法
(七)引导员工动力/执行力的管理技术
1.怎么说员工才会听
2.才能听到心里去
3.说要说到员工心理去
4.听要听到员工愿意说心里话;
(八)业绩辅导管理技术落地
(九)团结就是力量:思想统一
第三讲:被赋能高效说话技术VS说话魔方
一、房树人(HTP)的工具的团队管理运用解读(房、树、人)
二、沟通不仅是门技术,它更是一门艺术
1.隐性的“都是你的错”解决跨部门沟通的痛
2.我不好、你好式的沟通模式
3.我不好、你也不好式的沟通模式
4.沟通中的困境:怎么谈都不对
5.我好、你也好式的沟通模式
6.基于儿童状态式的沟通模式
三、结构沟通思维VS铸造正念沟通思维
(一)打破底层思维结构
(二)思维创新解码
(三)大脑结构化思维理解层次图应对案例
(四)打破认知的偏见应对正念
打破对工作与目标的偏见
打破对机制和体制的偏见
打破对客户的偏见
打破对新生代员工的偏见
打破对中年员工的偏见
(五)让每个人都有信心有决心的信念
破解员工怨气的困境(1+2)
打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图
增强员工的动力技术
(六)正念系统的建立
身份认证
理解层次系统的团队运用
意义换框法则构筑心理营养
消除心理困扰方法论
增加员工自信的方法论
(七)高情商背后的解码
理性思维系统
感性思维系统
天龙八部法突破固有思维
(八)破解员工与管理者经营困境信念密码
四、正面沟通三大模式训练
1.小孩方式沟通模式
2.父母方式沟通模式
3.成年人方式沟通模式
4.青年沟通模式
五、检定语言十三套说话技术VS跨条线沟通
六、十大说话艺术
非暴力沟通技术
三三法则说话技术
善用非语言信号,让沟通直达心意、直指人心
360度沟通技术
沟通矩阵,如何增加沟通亲和感
七、对上级/对属下/对客户的沟通方法
1.四种有效沟通形式
2.不同成熟度的下属
3.性格与差别化区别
4.理性沟通方法策略
5.孩子/属下出错了,家长/管理者怎样沟通?
6.管理者/家长如何说,员工/孩子才肯听?
7.管理者/父母是孩子的催眠大师
八、化解冲突的说话技巧
1.遇到争执时,要注意自己的身份地位
2.对于他人的无意冒犯应保持宽容的态度
3.常说“我们”,而不是“我”
4.巧妙脱身,重审局势
5.面对矛盾,可以转换思想方式
6.双关语有妙用
7.培养自己随机应变的能力
第四讲有效团队辅导与激励技术
一、团队砥砺前行的解码:价值、感觉、动力.
核心价值观的方法拆解
核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在
每个人本身的能力都已具备,只是动力不足而已
事情(价值)不够吸引
创造增大转移价值
力量不足增添力量
二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求
表层价值观仅仅是留人
把人留住方法解读
深层价值观是促进人心
把心留住方法解读
三、人才不是管理者的资本,把人用起来是领导者的本事
睡眠员工的激活方法
激活新生代员工管理
团队凝聚力与归属力的方法实操
员工能力有效开发方法运用
非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用
铸造团队安全力七步法
信念系统的铸造
单位利益PK兄弟情深
四、凝心聚力的管理高手十三大激励技术
五、目标落地八步法运用
六、GPS导航系统:员工思想工作的引导力技术
EQ技术运用于练习
先跟后带法演练
思想工作导航技术22要诀
七、把目标提升到200%的方法
第五讲解放团队思想VS个性化辅导方略
一、卓越领导领导方法之六脉神剑;
教、带、查、奖、严、危六脉神剑法
励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用
打造动力团队核心方法
管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施
二、凝聚人心的领导力前瞻性管理技术
管理者+属下≠团队
时至今日,用过去已经无法预测未来
三、推进团队动力的领导力方法
管人+管事
领导力四把钥匙:目标、自己、他人、系统的新钥匙
员工执行力的策划
管理者的内驱力策划
梦想家思维+实干家思维+批评家的思维一体化;
将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术;
发挥员工思维优势;
达成目标“路径探寻”远景图;
四、领导者的使命、责任与团队精神建设
付出感
角色转换
责任感
领导者的正念领导
使命、责任、荣誉、国家
打破底线思维
五、丰盛的领导者内在智慧:构建亲密关系让爱流动
解读中年员工/后进员工内心行为所求
优秀员工/骨干员工内心的行为所求
团队个性化人的动力不足系统解决方案
六、领导者/管理者驭人策略;
有能力、有才华、无德的人如何善用;
有能力、有才华、有德的人如何继续善用;
自恃才高,翘尾巴的属下如何使用;
无德、无能、无才华属下如何运用;
领导者如何处理恃才自傲员工
团队60、70、80、90后的员工管理策略分析;
七、管理者的恩威信之领导艺术;
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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