从技术走向管理

培训收益

让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维、通过落地的管理工具，帮助他们走上成功的管理者岗位，助推企业的战略高速发展。

课程大纲

模块一：管理岗位能力提升路径

1、案例分析：避免掉入角色转变的陷阱

2、十项管理转变具体任务

模块二：管理者的自我准备

1、案例讨论：茱莉亚的管理困惑

2、三个层面评估自己

企业战略层面：战略经营期望一致性评估

协同关系层面：利益相关者评估

组织文化层民：管理文化适应性评估

工具表：问题偏好与功能部门片偏好表

3、二种方法弥补自己

管理弱点与优势

重建学习的能力

工具：自我准备清单

模块三：任务一：聚焦要事

1、日常事物的干扰

2、团队目标的分解与聚焦

公司战略分解思维逻辑4步骤

团队目标聚焦与关键行动计划

3、落地管理工具：公司战略目标表

4、落地管理工具：过程管理指标：365日每日监督工具

模块四：任务二：战略落地的引领性指标

1、滞后指标与领先指标

2、KPI（关键绩效指标）与KCI（关键行为指标）

3、跨部门协同中的组织绩效

4、落地管理工具：达成目标路径图

模块五：任务三：构建清晰可见的计分表

1、计分表操作4步骤

选定主题

设计计分表

建立计分表

持续更新

2、落地管理工具：量级PK机制（绩效激励团队）

模块六：任务四：定期问责目标

1、三步问责法：

表示对他的理解

重申每个人的责任

鼓舞士气

2、落地管理工具：目标回顾分析表

模块七：任务五：建立标杆/榜样

1、九宫格：榜样的力量

2、落地管理工具：表彰绩效冠军（模板）

3、落地管理工具：绩效辅导成长表

总结