招聘与选拔

课程目标

在为期一天的培训课程结束时，培训学员将学会：

认识到采用结构化招聘流程和使用相关甄选方法的重要性

使用确定的岗位标准筛选候选人的简历或申请表，并确定进一步研究的异常情况

准备第一阶段的选拔面试，以确保他们创造正确的第一印象和候选人参与

提出有效的问题并准确评估候选人对角色的潜在适用性

课程大纲

有效的招聘和选拔方法

招聘决策不佳的代价

经理和人力资源在招聘流程中的作用

招聘方法及其有效性

使用结构化筛选标准和流程的定位和好处

练习，简短的演示和小组讨论 

筛选和罗列名单求职者

审查申请表格或简历的注意事项

CV的重点领域

使用您的筛选标准筛选申请人

小组讨论和使用职位说明书练习“筛选简历”，以进行预先选定职位的预估

组织和准备面试 

介绍WASP结构和它的好处

创造正确的第一印象

建立关系和移情

个人信息介绍

介绍公司和工作岗位

自己及面试环境准备

候选人准备

通过小组学习回顾，小组练习和反馈进行示范

使用有效的问题

面试中使用的问题类型

结构化面试逻辑

使用素质能力为基础的结构化面试指南

运用问题建立融洽关系，揭示经验，动机、适应性和潜力

认识到要避免的问题以及为什么

小组讨论，培训师介绍，两人或三人的提问练习 

积极倾听和记笔记

积极倾听，反思并总结回应

做笔记

加强倾听活动和复习，培训师演示技巧以及一些短期练习，以积极倾听，记笔记和总结候选人的反应

进行选择访谈

面试官练习，记录员和观察员的技能

以观察员的反馈练习本次课程 -使练习课程更加“现实生活”

做出选择决定

面试评估和评估证据

使用评估面试量表

面试决策及下步推进