如何有效培养下属

课程简介

培养下属不仅仅是为了公司和下属本人，也是为了管理者自身。「很多人认为与其辛苦地培养下属，不如提升工作的实绩更能得到评价」。边培养下属边提升业绩的上司的团队里会不断出现优秀的下属。

课程收益

掌握员工辅导基本的知识和工具表单的应用

掌握对下属培养的核心方法和原理

掌握对下属意愿和能力的有效识别的工具

掌握对下属制定IDP发展计划的操作流程

课程大纲

第一单元：什么是下属管理和培养？

1.什么是下属管理和下属培养？

2.下属培养达成的目标是什么？

挖掘个人优势为职业发展铺路：认清自己的价值观

i.活动：我生命中最重要的五样

ii.分享与思考:我在乎的是什么？

iii.价值观的意义

下属自我发展的意愿：正确的领导风格

i.何谓下属的性格？

ii.下属意愿与能力识别

iii.工具：4种下属培养和辅导模式

iv.职业性格与职业选择

v.测测性格类型

企业对人才培养的要求：能力及其提高

i.了解岗位要求能力的差异

ii.树立正确的职业能力目标

1.管理者作为导师教练的四大作用

2.管理者应该了解下属的哪些发展需求

3.14种职业发展诉求识别

工具：14种职业发展诉求识别表

第二单元：如何做好下属的培养和发展

1.下属培养目标设定

2.下属能力的开发

知识技能如何开发

素质能力如何开发

工具：素质能力词典的运用

3.5个下属培养关键步骤

4.下属培养内容设计721法则

5.下属辅导与沟通语言技巧

6.工具：下属培养的4个路径计划

基于关键任务的辅导与学习：深度开发计划

基于工作场景的辅导与学习：职级技能建设计划

基于员工类型的辅导与学习：转换培养路径计划

基于员工能力的辅导与学习：展示技能计划

工具：路径计划选择表

第三单元：如何制定下属的个人IDP

一什么是IDP

1.IDP介绍

2.工具：IDP工具表应用实践

一如何识别下属的差距

1.差距分析

2.反馈与制定发展路径计划

二怎么做好个人发展计划

1.第一步：聚焦目标

个人优势分析

绩效改进目标聚焦

沟通与反馈目标

发展路径计划制定

工具：IDP工具表应用

2.第二步：分解过程目标和行为目标

结果目标分解

行为目标分析

学习目标分解

3.第三步：明确激励积分表

明确学习任务激励

4.第四步：定期反馈回顾

教练ABC法提升效果

教练模式一：GROW教练模式

工具：grow工具表

教练模式二：A1B2C3技能教练模式

练习：A1B2C3技能教练对话