全面招聘体系管理

课程背景

如何在企业内建立规范、有序、清晰的招聘流程与体系？HR该如何调动用人部门并与其合作共同完成招聘工作，为企业用人计划给出具体建议，使招聘工作为企业人才发展与保留做出真正贡献？本课程能够让学员了解到招聘规划的思路与技巧；理解招聘需求的来源及如何做具体的招聘需求分析；掌握招聘的有效渠道和基本流程；了解从甄选到跟踪录用的不同方法和注意事项。

课程收益

了解招聘规划思路方法和技巧

了解招聘体系建立的要素，建立准确，公平和认可的招聘体系，从而保证招聘工作的有效开展

分析招聘需求来源，掌握具体化的招聘需求分析方法

有效掌握内部沟通的诀窍，调动业务部门与HR共同完成招聘工作，确保招聘工作顺利推行的同时增强HR的影响力

学会如何通过猎头公司、网络招聘、校园招聘、人才市场和内部渠道进行有效招聘

掌握多种甄选和测评方法，完善从职位发布开始到录用的完整招聘流程

课程大纲

一、劳动力规划体系：年度招聘规划

招聘年度规划的意义

战略招聘规划与设计

规划思路与技巧

实际案例分享

二、招聘渠道管理体系：招聘需求管理

招聘理念

需求分析

需求管理

三、招聘渠道管理体系：招聘渠道分析

招聘渠道优劣剖析与理解

分析：多种招聘渠道的应用策略案例

招聘渠道有效运用的方法与实践

利用招聘渠道提升雇主品牌

四、招聘流程管理

招聘流程的设计与优化

职位发布

简历收集

简历筛选

初试

复试

五、人员甄选方法

如何识别简历

STAR+TLA面试法招聘渠道优劣剖析与理解

测评中心的时间应用

录用检测

六、录用试用跟踪

录用方案

背景调查

入职跟踪

效果跟踪