全面薪酬体系的构建与实施

课程背景

一个好的薪酬体系不仅能提高员工积极性,而且提高员工忠诚度,减少企业人员流动成本. 随着现代企业的不断发展和现代企业制度的建立,人力资源显得尤为重要。对薪酬进行科学有效的管理,可以使企业的员工获取合理收入,满足企业员工自身生存与更好发展,同时,为了实现企业薪酬管理目标,促进企业更好的发展。本次课程通过不同业务场景案例及配套的全面薪酬体系工具，让学员掌握全面薪酬体系构建的具体操作方法。

课程收益

培养运用业务思维进行薪酬规划的习惯

掌握整体薪酬规划的框架和制定方法

能够建立整体薪酬策略与公司文化/价值观的一致性

课程大纲

一、薪酬诊断

为什么要进行薪酬诊断

内部公平性分析

外部竞争性分析

付薪能力分析

如何做薪酬调查

二、薪酬策略

薪酬目标市场及薪酬定位

整体报酬框架

薪酬策略与业务一致性分析

薪酬策略组成要素

薪酬比例与设计常数

案例演练

三、薪酬结构设计的基础：职位评估与职级体系

市场上常见的职级体系

传统行业VS互联网行业

职位评估过程

标杆岗位选择

职务图谱范例评估工具

四、薪酬架构

薪酬架构相关概念

如何确定薪级数量

如何确定级差

如何确定中位值

如何确定幅宽如何确定最大值&最小值

范例、模板常数、算法、演练∽

五、人岗匹配

人岗匹配评估方法

人岗匹配度如何链接薪酬架构表

工具、示例

六、调薪预算&矩阵

基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

基于经营目标的变化设定薪酬预算

调薪矩阵设

范例、模板、算法

常规调薪规则

特殊调薪规则

调薪时机