企业人才盘点与人才地图

课程目标：

1、掌握企业人才盘点的意义和核心要点

2、掌握人才管理的核心流程

3、掌握构建人才体系的核心方法

4、人才体系建设的核心要素和使用工具的使用

课程收益：

1、在课程结束后掌握人才地图的绘制工具

2、掌握一套人才管理操作流程

3、学会高潜人才识别的有效方法

4、能够掌握构建企业的人才体系工具

课程大纲：

一、人才盘点为组织创建人才管理基础

1、定义综合人才管理蓝图

2、业务战略的诊断

二、人才地图的构建

1、一体化的人才管理体系模型

2、基于业务战略的人才战略分析

3、内外部人才供求分析

4、明确人才缺口，构建人才地图

三、人才盘点的前提条件

1、人才盘点做什么？

2、人才盘点准备之一：人员档案构建

案例样例：人员档案图册

3、人才盘点准备之二：三种主要参数“绩效、素质、潜质“

绩效维度的数据收集：组织绩效与个人绩效数据

素质维度的数据收集：利用MTS素质建模

潜质维度数据收集：专业人才潜质与发展测评

4、人才盘点准备之三：人才九宫格构建

工具练习：九宫格表格构建

讨论练习：人才九宫格的价值

5、人才盘点准备之四：人才盘点流程

流程工具：人才盘点流程图

6、人才盘点准备之五：人才盘点校准会议准备及人员训练

会议流程工具：人才盘点校准会议流程要点

企业年度战略会议与人才盘点的结合点

案例：某企业年度战略与人才盘点分析

四、人才盘点结果输出

1、如何构建一份有质量的人才盘点报告

a)人才盘点报告谁来看

b)人才盘点报告框架结构

2、人才盘点报告结果关键输出项

a)人员数量分析结果

b)人员质量分析结果

c)案例分析：某企业人才盘点数量质量结果样例

3、工作定量分析与组织效能提升分析

a)岗位匹配度矩阵分析

b)案例分析：某企业岗位匹配分析图

c)组织效能分析与规划

4、关键岗位继任者计划的设计

岗位继任规划分析

年度招聘计划与年度人才培养规划

5、人员能力训练提升计划设计

核心岗位能力差距结果分析

年度培训计划设计