非职权影响力

课程背景

您和您的企业管理者是否面临以下困境：

拥有能够改进产品、流程及业务成效的想法，却难以赢得承诺？

需要得到团队内外成员或高层领导人的支持而踌躇不前，无法实行自己的想法？

合作方进度总是滞后，把别人的事排在你之前？

在职场中，大至推动战略落地，组织变革创新、文化转型，小到跨部门协作、改善流程、员工谈话，拥有出色的影响力，不仅能够提升工作效能，还可以提高人际关系和声望。

课程时长

1天

目标人群

企业内所有需要提升非职权影响力的领导者及员工。

课程收益

提升工作效率——解决工作中反复出现的“钉子”问题，不在复杂的协作环境拖沓时间。 

人际交往能力——在项目中逐渐提升与人合作的技巧和能力。 

拓宽职业前景——在跨部门协作项目中最大化发挥个人影响力。

课程大纲

一、什么是非职权影响力？

1.深度认知非职权影响力

2.非职权三大影响要素—承诺、策略及包装

二、要素1：承诺

1.三种承诺程度—接受、中立及质疑

2.工作场景中的利益相关者

3.承诺实践工具-【承诺分析表】

4.识别对方的PIN-

立场Position

利益Interest

需求Needs

三、要素2：策略

1.非职权影响力七大策略

倡导益处

鼓励体验

收集证据

让第三方介入

考量环境因素

策划小型胜利

建立与培养工作人脉

2.视频教学-【如何影响Liz的策略】

3.团队共创-影响策略的最佳实践

4.着眼于大局

四、要素3：包装

1.联结情感与理智

2.“赢得人心”的包装技巧

3.“出其不意”的包装技巧

4.“描绘图像”的包装技巧

5.“问题的力量”包装技巧

五、总结与行动计划