新任经理角色转变

课程背景

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经 理，还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：

不能意识到新角色、目标、环境带给自己新的挑战，盲目的延续过往的习惯

其行为仍停留在亲力亲为层面，而没有学会通过别人完成管理目标

缺乏对环境和重要关系人的分析能力，抓不住核心矛盾，导致盲目开展工作 

无法处理与老员工或重要同事的关系，甚至直接导致骨干员工离开

这样的新经理很难存活下来，即便战战兢兢挺过来后，又会产生很多新的问题。这些问题的发生是企业和新任经理人都不愿看到的。因此【新任经理角色转变】这门课程将会有针对性的解决这些问题。

课程时长

1-2天

目标人群

企业内新任主管或经理

课程特色

采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。

穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。

采用经典游戏，让学员在欢乐中得到启发。

课程收益

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战

深度认知管理与领导的区别

掌握如何与员工构建信任关系

自我诊断在盖洛普Q12中五个维度的不足，并发展出应采取的行动策略

应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段

明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量

课程大纲

一、新任经理的角色转变

1.职责转变

2.心态转变

3.贡献方式的转变

4.工作技能的转变

5.控制方式的转变

6.心理满足方式的转变

7.组织评价方式的转变

二、新任经理的角色定位

1.高效团队的基本概念

2.互动游戏-【写字的新感觉】

3.明确管理者的角色

4.故事-《张明的烦恼》

5.管理与领导的区别

6.如何与员工构建信任关系

信任=（亲密度x能力x信用）/自私度

管理者要敢于做自我揭示

管理者要言行一致、说到做到

7.【经典理论】：盖洛普路径

8.小组研讨：管理者对员工的影响程度

9.管理者做好管理的12个问题

10.角色定位中的五个重要维度

11.团队现状自评复盘

三、总结与行动计划