领导者的定位

领导力

管理者与领导者的区别

什么是领导力

过去和现在的领导方式的区别

协同与整合

职业经理人行为模式

个人贡献

开放性

信任

质量

团队贡献

团队合作

伙伴关系

争论

提升影响力

权力

影响力

权力与影响力的区别

乔布斯提升影响力的过程

提升影响力的三要素

演练：工作中您所期待的上司/下属

受人尊敬的领导者的品质

系统知识

案例分析

互动教学

研讨演练

成果分享

领导自己

获得信任

演练：为什么缺乏信任/如何才能建立信任

缺乏信任的原因

获得信任的方法

对信息的处理

决策过程

执行过程

发现自己的优势

不同人的优势

优势的三要素

充分发挥优势的成果

案例分析

让·皮亚杰分析兴趣

比尔·盖茨选择工作的看法

工作/生活的结果三因素

你喜欢的工作

演练：发现自己的优势

行动计划：找出/发挥自己的优势

应具备的领导才能

高层与下属的缓冲器

领导团队

同级合作与竞争

自我发展

系统知识

案例分析

互动教学

研讨演练

实践演练

成果分享

行动计划

领导员工

总缆全局

领导者常犯的错误

六个不同层级的领导

明确方向

发现自己工作方法的优劣势

提升时间的应用

促进下属的思考性

有效授权

演练：授权的好处/为什么不授权

授权的必要性

精选视频：授权的过程

授权四步骤

行动计划：授权实践

高效会议管理

有效管理员工的优劣势

激励员工

讨论：职业生涯中的动力十足

精选视频：上司对下属的认可

有效激励案例

员工激励六因素

成就

认可

工作内容

责任

晋升和提拔

成长

个性化激励

不同人的激励

马斯洛五个层及需求及对应激励方式

演练/行动计划：个性化需求识别

引领团队

思考：过去被你提升的人的才能和业绩

四种不同类型的员工

演练：不同类型员工的管理方式

五种不同类型的管理方式

行动计划：管理不同员工的对策

系统知识

案例分析

互动教学

研讨演练

实践演练

成果分享

精选视频

行动计划

管理与同事的关系

伙伴关系

思考：你眼中的别人和别人眼中的你

四种不同的合作心态

共同目标

开放性

尊重

共担责任

实践演练/行动计划：创建伙伴关系

应对不友好的同事

两种不同类型的不友好同事

应对不友好同事的三种方式

影响同事的六种行为

系统知识

案例分析

互动教学

实践演练

成果分享

精选视频

行动计划

管理与上级的关系

支持上级

与领导相处的基本策略

支持领导的四种方式

让自己变得更重要

领导关注的东西

让领导了解真实的你

演练：彰显团队业绩

演练/行动计划：让领导了解真实的你

与上级合作之道

与上级的冲突源

工作方法

专业知识

变革热情

情绪控制

情感认知

解决十种冲突的对应方法

系统知识

案例分析

互动教学

研讨演练

实践演练

成果分享

行动计划