适用对象：经理、副总经理

培训目标：

当本培训结束后，学员能够：

明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识

区分教练的两大类型与方法

掌握对进行态度教练与能力教练的方法与技巧 

培训大纲：

第一单元 认识企业教练

1.案例分析:为什么需要教练

2.领导者为什么要学会当教练

3.企业教练作用与意义

4.教练的类型:能力与态度

5.教练的方法分类

第二单元 教练技术的5 个核心技能

1.员工辅导的需求分析

2.教练技术的5 个核心原则

3.书面练习:5个技能的辨别

4.录像练习

5.三人小组互动练习

6.小结：五技能的应用要领

第三单元: 态度型教练法

1.案例分析:如何辅导他?

2.态度教练法:OCDAC模型

3.OCDAC模型的作用与意义

4.如何辅导员工进行业绩改善

5.如何辅导员工从达标到优秀

6.IDP个人发展计划

7.角色扮演练习

第四单元:技能型教练法

1.在岗教练辅导的重要性分析;

2.在岗教练辅导的步骤

3.活动:教暗码

4.技能型教练五步法

5.研讨:如何指导新上任的下属

6.角色扮演练习

第五单元 无处不在的教练

1.案例分析:你该如何办?

2.别让猴子跳回背上

第五单元 培训总结与回顾

1.培训回顾与小结

2.制定行动计划