适用对象：新任经理，中层经理

培训目标：当本课程学习结束时，学员能够树立明确的管理者角色意识和认知。

其中包括能够：

陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系

分析管理者角色转变困难的误区与原因

阐明管理者角色的定位与关键职责

说明优秀管理者的品德与能力要求

说明管理者角色转变的有效措施与方法

培训大纲：

第一单元：管理者作用为什么

学习目标与学习内容介绍

企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用

优秀经理对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环

经理对于员工的影响：加入公司 离开经理

第二单元：管理者角色定位是什么

案例分析：李明的烦恼

管理者角色转变困难的三大原因

从I型人到T型人

管理者角色中的误区

管理者四个关键角色定位

管理者角色一：对上级是辅佐者

管理者角色二：对平级是协作者

管理者角色三：对下级是教练

管理者角色四：对客户是朋友和顾问

管理者的五个核心任务

经理建设团队的12个关键问题

第三单元：管理者德才要求做什么

案例分析：任务没完成的原因是什么

管理者的德才要求

干部选拔标准--德才兼备德为先

知名企业管理者德才要求案例分析

第四单元：成为优秀管理者如何做

研讨：管理者如何加快角色转变

管理角色转变的七个加速器

优秀管理者的八项修炼

第五单元：培训回顾与行动计划

学习要点回顾与小结、制定行动计划