陪跑时长：6 个月（2 个完整的 OKR 周期）

项目简介 

一句话简述：教练手把手辅导，以知行合一的 OKR 实践，使 OKR 的机制长在团队的实践中，真正发挥 OKR 的价值，赋能企业的管理升级与团队进化。

具体介绍：

项目特色

教练采用硅谷盛行的“全周期OKR 教练辅导”方法，帮助企业的OKR 有效落地。此方案为高度定制的轻而有效的一站式解决方案，企业可视情况划定接受辅导的落地范围，借助教练两个全周期的 OKR 辅导，赋能团队掌握 OKR 各个环节的正确落地方法，最大程度发挥 OKR 的作用。

全周期辅导内容

1. 每个周期均包含 OKR 创建辅导、OKR 会议辅导、与 OKR 复盘辅导三部分；

2. 第一个周期内，在教练辅导下，团队在收获突破性的业务成果同时，亲身体会 OKR 的神奇作用；

3. 第二个周期，团队在教练的辅导下，学习自己掌握方向盘，让OKR 机制与团队融为一体。

附加辅导内容

为确保 OKR 在整个系统中更好地发挥作用，教练将同时对 OKR 工作组提供以下辅导，以赋能整个 OKR机制的持续顺利运转。

1. 激励机制的优化辅导、

2. OKR 项目的中期复盘辅导

3. OKR 项目的结项复盘辅导，

OKR 教练全周期辅导

适合对象

预开展 OKR 的公司各层人员

项目收益

收益一：快速统一语言，明确有效的 OKR 落地标准；

收益二：产出各环节的突破性业务成果，包括战略落地策略、高质量的各层级 OKR目标、突破卡点的周计划调整策略、关键问题的彻底性解决方案、实战中提炼的经验方法与认知迭代；

收益三：经过实践检验的、团队深度认同的、OKR 机制落地方法；

收益四：与 OKR 相匹配的激励机制优化思路、及公司持续开展 OKR 的建议。

项目内容

项目启动

1项目启动会

1.了解项目背景及团队现状

2. 介绍有效的 OKR 方法论

3. 进一步讨论确认项目范围、目标和进度

4. 明确项目计划和团队成员的职责

2 调研与诊断

资料研究、高管访谈、关键人访谈、问卷调查、研讨会设计、大纲确认

1.深入了解公司发展方向和团队管理的现状；

2.了解核心业务经理面临的关键挑战；

3.设计高度定制的共创研讨会，并获得项目发起人（企业负责人）的批准。

3

第一个全周期

OKR 辅导OKR 共创研讨会（公司层）

1.产出高质量的公司级 OKR、部门级 OKR 和员工 OKR。

2. 学习如何组织高效的 OKR 周会。

3. 从业务经验中提取方法论，并为下一个周期刷新团队的OKR 目标。

OKR 共创研讨会（部门层）

个人 OKR 教练辅导

OKR 周会辅导

季度 OKR 复盘辅导

4

第二个全周期的 OKR 辅导OKR 共创研讨会（部门层）

1.进一步加强 OKR 方法论并纠正偏差。

2. 收获第二个 OKR 周期内更高质量的产出。

3. 团队能够在教练的辅导下进行操作，并将收获属于自己的 OKR 落地经验。 

4.个人 OKR 教练辅导OKR 周会辅导季度 OKR 复盘辅导

5. 附加辅导内容

激励机制优化辅导 与 OKR 相匹配的激励机制优化思路。

OKR 项目中期复盘辅导

获得业务团队的积极反馈。就项目中期复盘成果和下一步计划达成共识。

OKR 项目结项复盘辅导 对持续开展 OKR 的建议，赋能项目组成员独立推进。（大纲形式供参考，可根据诊断后的具体情况量身定制）