《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》

【课程背景】

这是一个全民创业的时代。

在繁华喧闹的背后，是初创企业的高死亡率。据公开资料统计，2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年，2018年的数据，创业型企业可以活到3年以上的不到10%，互联网创业企业3年存活率更是低于3%。

为什么创业公司寿命大都短暂？中企联在2018年做过统计，创业公司倒闭的原因，前三个分别是：需求定位不准，商业模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表现在创业中后期，团队规模扩大，对组织与管理的要求变高时，很多创业企业就过不了这一关了。难道初创型的创业者没有学过管理？请不起在大企业做过管理的经理人么？都不是。

老师20多年专注中小企业成长，与初创企业接触很多，对此有深切的感受，最关键的一点，是因为创业型企业发展迅速，变化频繁，不适合用相对成熟的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚去适应鞋。所以初创型企业，需要把握根本、富有弹性的管理思想及管理工具。某种程度上说，如果把初创型企业当成幼儿，那么社会上本应该像医院的科室设置一样，有专门的儿科，但是在管理学领域，并未有专门针对初创型企业的一门管理学。

老师努力多年，专门针对初创型企业、成长型的中小企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家初创、成长型中小企业指导落地，帮助规范管理、提升业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。

在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中创业型企业组织建设、团队管理的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

清晰初创型企业管理上经常遇到的问题是什么

从原理上带学员深刻体悟管理的本质与内涵

用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业组织结构设置、人才发展等关键问题

用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业员工薪酬、员工关系、未来激励的方法

用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业制度设计、领导力作用，企业文化价值及操作

用案例解析的方式学习讲师在企业管理实践中总结的“STAPC铃铛“模型在初创型企业中的应用技巧，并现场演练点评（演练部分需2天内容才可设置）

现场专门安排时间解答学员问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。 

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

初创型企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

2天，12 小时

【课程大纲】

序：看起来很美——全民创业，一地鸡毛？

一、创业艰难百战多，你想好了么？

1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？

2、创业企业的平均寿命为什么越来越短？

3、初创型企业有哪些常见死法？

4、发展过程中有哪些规律性问题？

5、组织与团队建设对创业公司意味着什么？

二、初创型企业管理为什么那么难？

1、初创型企业管理模式与成熟企业不能时一样的

2、学院派管理的优点、缺点与危害

3、大公司出来的职业经理人管理上常犯哪些错误？

4、一招制敌的管理模式对初创型会有哪些伤害？

5、结论：初创型企业对管理的要求，是要比稳定的、规范的企业难很多的

三、组织的本质是能力不是结构——初创型企业组织结构如何搭建？

1、理论上的组织结构与现实中的组织结构

2、初创型企业在组织结构上最常犯的错误

3、老师总结的“两头主义”的原理及应用

4、人才不足是常态，如何应对？

5、结构中缺失的能力，还有什么办法补齐？

案例解析：PT公司结构设计的3年变化

四、因为梦想而跟随——初创型企业员工如何激励？

1、员工为什么工作？——从马斯洛到老师的“有三角”

2、初创型企业如何给员工发钱？

初创型企业的薪酬模式设计思路

业务部门与支持部门如何关联

绩效考核的深度与广度

薪酬制度的调整

股权激励与合伙人制简介

3、初创型企业在薪酬激励上容易犯的22个错误

4、有爱常常比有钱重要——年轻人越来越看重的软环境如何打造？

5、梦想一定要有的——员工需要你承诺一个未来，哪怕很难实现

案例解析：DF公司员工激励的进阶设计

五、团队合力是成功的关键——初创型企业员工如何凝聚？

1、团队凝聚力是如何形成的？

2、领导力是初创企业团队凝聚力的核心

3、领导力如何强化与提升？——影响力是领导力的魂

4、制度设计引导团队合作——利益共同体是命运共同体的前提

5、只有文化生生不息——初创型企业有必要强调企业文化么？

案例解析：YFQC公司通过制度设计一年业绩翻3倍

DFTJ公司通过使命、愿景、价值观引领团队成长

六、实战演练——学员自身案例现场实操

1、“STAPC铃铛“模型的产生背景及内容解析

2、愿景为灯——创业者的初心

3、目标为柄——以终为始

4、三力为基——能力+动力+合力=团队执行力

5、典型案例详解模型在初创型企业中的应用

6、现场演练——分组派代表展示团队管理瓶颈及想法（讲师点评）

总结：运用之妙，存乎一心

七、现场答疑交流

通常答题时间为0.5-1小时，两天以上内容可以安排学员代表的案例现场研讨