《从业务高手到组织领袖——赋能领导与高绩效团队》

【课程背景】

企业的发展，越来越依赖于组织与人才，因此，如何最大程度的给组织赋能，调动员工的工作热情，成为企业管理最重要的命题。而通过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。

在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时首先应站在全局的角度、经营的立场去思考；认识到，管理者不能仅仅以职能为中心，而是应该以价值为中心。拥有大局、服务、责任、质量、成本、经营、主动、客户、角色意识，从而更加有效的赋能员工、赋能组织、赋能企业。从企业内生的力量开始，提升组织效率，迸发出市场竞争力，从而应对复杂的外部环境，在激烈的竞争中屹立不败。

老师咨询出身，从多年贴身帮助企业解决成长瓶颈的经历中，总结出通过管理赋能的三阶段模型：从人性的角度，深刻理解员工的三个根本需求：有钱、有爱、有梦，给员工赋能；从效率提升的角度，发掘文化、结构、领导三个核心影响因素，给组织赋能；从企业竞争力的角度，剖析战略、目标、优势这三个企业发展的目标，给企业赋能。站在经营的角度讲管理，站在战略的角度讲组织，站在企业业绩增量的角度讲团队。逻辑严谨、条理清晰。

同时，用讲师生动、接地气的语言，原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中员工赋能、组织赋能，从而实现企业战略落地，业绩提示过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

让学员认识管理的趋势：从命令到赋能

学习员工赋能的三要素：有钱、有爱、有梦

学习组织赋能的三要素：文化、结构、领导

学习企业赋能的三要素：战略、目标、优势

掌握老师在企业咨询实践中总结的“S-APC铃铛“战略落地模型及实践应用

现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

 【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

中高层管理者

【课程时间】

1-2天，6-12小时

【课程大纲】

序言：从业务高手到组织领袖——不会做管理，就你自己忙去吧！

第一章 赋能员工——有钱、有爱、有梦

一、为什么说赋能员工是赋能企业的基础？

1、从社会的进化角度看未来人才的价值

2、从科学管理到人文管理——看马斯洛需求理论的应用

3、从中国改革开放的三个阶段看个体与整体需求发展

二、赋能员工要做哪些工作？

1、有钱、有爱、有梦的顺序不能错

2、钱不够，爱来凑——用好的环境留员工

3、梦想还是要有的——员工需要你给个目标

三、赋能员工过程有哪些常见的问题？

1、金钱激励方面的12个错误

2、让员工有归属感——你懂得尊重员工么？

3、让员工为自己工作——梦想不是空中楼阁

小节案例分享：1、DFTJ公司的员工为什么自愿加班不回家？

2、社会上流行的阿米巴、合弄制、股权激励等等都在做什么？

第二章 赋能组织——文化、结构、领导

一、文化到底是漂亮的外衣还是治病的良药？

1、什么叫企业文化？它有什么用？

2、文化如何赋予组织灵魂——从中国革命到华为、阿里的管理

3、文化的是一种高级的管理工具

二、重新认识——组织的本质是能力不是结构

1、组织赋能的本质是让组织拥有实现企业战略的能力

2、为什么说组织的本质是能力不是结构？

3、组织二流人才，创造一流业绩——组织能力的关键

三、赋能型的领导者到底应该具备哪些意识？

1、全局意识与结果意识

2、主动意识与服务意识

3、成本意识与客户意识

小节案例分享：文化重塑组织——CGX集团管理层开会不再总吵架了

第三章赋能企业——战略、目标、优势

一、企业的竞争优势到底从何而来？

1、战略时机选择——天时

2、商业模式创新——地利

3、组织效率提升——人和

概述：天时不如地利，地利不如人和

二、战略目标的实现主要靠什么？——“S-APC铃铛“模型介绍

1、“S-APC铃铛“模型是做什么用的？

2、模型简介：5大系统，15个管理要素梳理影响目标实现的管理瓶颈

3、模型应用诀窍：放弃完美管理，追求持续发展，瓶颈突破循环

三、案例详细解析模型落地应用

1、重塑动力，3年4倍增量——DFTJ的企业再造

2、萃取能力，保障百亿落地——PT生物的组织能力内部发育

3、凝聚合力，一年3倍增量奇迹——YF集团的全员营销模式设计

小节：管理是这个世界上能创造最多价值的事业，值得一生投入

结束：现场收集的学员问题解答

答题时间为0.5-1小时