《项目总角色认知与领导能力训练》

【课程简介】

课程融合房地产项目开发场景、BLM领导力模型、情景领导力模型、DISC行为风格模型、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、教练技术等，实现全球顶尖培训技术与房地产企业高度融合，所以本课程是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。

【课程收益】

一、认知房地产行业的发展趋势与变化，掌握新时期项目总的角色定位和能力要求；

二、基于项目策划阶段任务场景，掌握团队科学构建、关键人才识别、科学分工的方法；

三、基于项目启动阶段任务场景，掌握团队快速突破阻碍、推动工作有序进行的方法；

四、基于项目实施阶段任务场景，能够区分团队成员不同的工作状态，匹配针对性的领导和激励方式，进而激发个人、赋能整个团队；

五、基于房地产项目全生命周期，掌握团队文化塑造、团队成员职业规划辅导的方法；

成果产出：课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；

【课程安排】2天

【学员对象】1.现任项目总经理；2.储备及项目总经理梯队人员

【课程大纲】

第一步 知角色：基于行业趋势与当下任务提升项目总的角色认知

1.提问互动：房地产行业变化引发项目总的机遇与挑战

2.小组讨论：新时代项目总的角色定位与能力要求 

3.点评总结：基于房地产行业大数据的项目总能力模型

4.复盘改进：基于房地产新时代的要求，明确自我能力差距、自我提升路径

【成果产出】房地产行业项目总能力模型、自我能力差距、提升路径

第二步 强组织：基于项目任务要求科学的规划组织

1.提问互动：项目的组织能力包含内容、及对项目绩效的影响

2.讨论分享：项目总在构建组织时常见的5大误区与应对方法

3.情境案例：张总的走马上任

4.模型解析：从项目任务到构建优秀项目组织的路径和6大关键

5.实战训练：结合自己的实际工作，现场训练提升组织能力的方法

6.点评总结：项目总构建项目组织力时应遵循的5项原则

7.复盘改进：基于自己实际工作，反思过往在构建组织时的不足、及改善的方法和计划

【成果产出】组织力的6大关键、识人用人3维模型、自我复盘结果；及改进计划

第三步 带队伍：基于团队发展规律和个体的差异，针对性的赋能与增效

领导团队、遵循团队发展的规律

1.视频案例：团队从创立、冲突到成熟的过程

2.模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型

3.讨论分享：团队发展不同阶段的特征以及匹配的管理方法

4.实战训练：结合实际工作，现场诊断团队的发展阶段及匹配的领导方式

领导个人、因人而异的领导和增效

1.改变认知：因人而异的领导行为才有效，领导行为不能僵化不变

2.模型解析：情境领导力模型

3.视频案例：不同能力/意愿的行为表现

4.案例讨论：张总一次不当的改变，进而引发团队整体绩效的降低

5.点评总结：4种不同能力/意愿情境匹配的领导行为

激发创造、识别人天赋的差异、用人之长

1.改变认知：使用天赋更能激发人的创造力

2.模型解析：贝尔宾团队角色模型测试与解析

3.视频案例：不同团队角色人的行为特征识别

4.讨论分享：不同团队角色的人如何发挥天性、激发创造力

5.复盘改进：学员现场对自己过往带队伍的情况和科学性复盘、及制定改进计划

【成果产出】团队发展4个阶段、4种能力/意愿分类、激发天赋3步骤；改进计划

第四步 育人才：基于项目的全生命周期培育人才

1.提问互动：项目总培育人才时的困难和挑战

2.模型解析：项目总基于OJT模型的人才培育方法

3.讨论分享：基于项目任务，如何快速辅导新员工独当一面

4.情境案例：基于绩效结果，如何辅导老员工快速提升能力

5.实战训练：基于项目全生命周期，训练如何辅导员工规划职业

6.点评总结：项目总在培育下属时常见的9大误区及规避方法

7.改进复盘：项目总过往在辅导员工方面的不足、以及改进方法

【成果产出】新、老员工辅导结果复盘；全员职业生涯辅导复盘结果；及改进计划

第五步 聚人心：基于集团文化与项目要求塑造团队文化

1.提问互动：团队缺乏凝聚力的原因

2.改变认知：克服团队协作障碍的5种行为

3.视频案例：胜利和氛围对团队凝聚力的作用

4.讨论分享：从胜利走向胜利的方法

5.实战训练：长效感召员工的4个步骤

6.模型解析：冲突管理的5种决策模式

7.点评总结：凝聚人心须重点关注的3个领域

8.反思复盘：复盘团队当下凝聚力的情况、及改进计划

【成果产出】克服协作障碍的5种行为、感召团队4步骤、冲突管理5种决策模式；

结尾、回顾、问答

【增值服务】

与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发